项目管理20110708.pptVIP

项目管理 什么是项目？ 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行…… 的工作 复杂的 非常规 一次性 受到限制 项目的特性 项目与操作的关系 项目的三个约束条件 WBS 范围 质量 取得项目的成功需要什么? 控制 能力 技能 知识 经验 实践和反馈 应用 学习和培训 什么是项目管理？ 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目的五个过程组 启动 计划 执行 控制 收尾 项目生命周期的特性 项目的九个管理范围 整体 范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 组织结构 我们一起来搞定这个项目！ 从何入手 启动 计划 执行 控制 收尾 启动 可行性研究 制定项目章程 启动会议 选项目经理 项目关系人 落实资源 定义项目范围 启动 计划 执行 控制 收尾 计划 制定项目计划 收集需求 定义范围 定义活动，排列活动 创建工作分解结构 成本预算 质量规划 沟通规划 采购规划 工作分解结构 工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的， 更易于管理的组成部分的过程。 XX山庄 1号楼 2号楼 3号楼 地基 框架 墙体 内饰 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。 活动间的关系 SS 泡茶 SF 火箭发射 FS 打地基-建房 FF 海底隧道对接 2 2 1 1 1 2 2 1 关键路径 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。 地基 框架 墙体 内饰 水电 项目启动 项目竣工 绿地 林木 道路 里程碑 启动 计划 执行 控制 收尾 执行 实施采购 指导与管理项目执行 实施质量保证 团队管理 发布信息 启动 计划 执行 控制 收尾 控制 监控项目整体工作 实施项目变更管理 管理采购 监控风险 报告绩效 控制质量 控制/核实项目范围 控制成本/进度 启动 计划 执行 控制 收尾 收尾 结束项目或阶段 结束采购 成本核算 小结 项目管理：对过程的管理 项目管理：遵循统一的模式“先计划、再实施” 怎样管理团体保险销售项目？ 讨论一下 * *