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华祥名居监理规划编制审批武汉市新洲东方建设工程监理有限公司年月日目录第一章工程项目概况一工程项目名称二工程建设地点三工程建设规模四工程计划投资五工程建设相关单位六工程项目简要说明第二章监理工作范围和阶段一监理工作阶段二监理工作范围第三章监理工作依据第四章监理工作目标第五章监理工作内容一施工准备阶段的监理工作二工程施工阶段的监理工作第六章项目监理机构人员配备及岗位职责一项目监理机构二各监理人员的岗位职责第七章监理工作程序一监理工作的一般程序二隐蔽工程验收程序三工程进场材料机具设备检验控制程序四工程
华祥名居
监
理
规
划
编 制:
审 批:
武汉市新洲东方建设工程监理有限公司
2012年7月5日
目 录
第一章 工程项目概况 3
一、 工程项目名称: 3
二、 工程建设地点: 3
三、 工程建设规模: 3
四、 工程计划投资: 3
五、 工程建设相关单位: 3
六、 工程项目简要说明: 3
第二章 监理工作范围和阶段 3
一、 监理工作阶段: 3
二、 监理工作范围: 4
第三章 监理工作依据 4
第四章 监理工作目标 4
第五章 监理工作内容 4
一、 施工准备阶段的监理工作: 4
二、 工程施工阶段的监理工作: 7
第六章 项目监理机构、人员配备及岗位职责 10
一、 项目监理机构: 10
二、 各监理人员的岗位职责: 10
第七章 监理工作程序 12
一、 监理工作的一般程序: 12
二、 隐蔽工程验收程序: 13
三、 工程进场材料、机具设备检验控制程序: 14
四、 工程质量控制程序: 16
五、 工程进度控制程序: 17
六、 工程项目投资控制程序: 18
第八章 监理工作制度 18
一、 工作配合制度: 19
二、 内部管理制度: 19
三、 监理用表格: 20
第九章 监理工作方法和措施 20
一、 质量控制: 21
二、 进度控制: 21
三、 合同管理: 21
四、 信息管理: 22
五、 工程会议: 22
第十章 监理设施 22
第一章 工程项目概况
一、 工程项目名称:华祥名居
二、 工程建设地点:新洲区邾城街
三、建设单位:湖北新华房泰地产开发有限公司
设计单位:湖北华疆城市建筑设计院
监理单位:武汉市新洲东方建设工程监理有限公司
施工单位:武汉市新创建筑集团
四、 工程建设规模:
建筑面积:7200㎡
五、 工程计划投资:
预计工程总投资约949.9万元。
六、 工程项目简要说明:
本工程位于新洲区邾城街,框架16层,总建筑面积7200㎡。
第二章 监理工作范围和阶段
一、 监理工作阶段:
根据本工程施工监理工作委托合同书的有关条款,本工程的监理工作阶段为:
工程施工阶段:
工程保修阶段:
二、 监理工作范围:
根据施工监理工作委托合同书的有关条款,本工程的监理工作范围为:开工准备阶段监理、施工阶段监理。
第三章 监理工作依据
本工程监理规划编制及其以后的现场施工监理工作实施,主要依据以下文件内容进行:
施工监理工作委托合同书、工程施工委托合同书以及业主与有关各方签订的,与本工程项目施工有关的合同;
国家有关工程建设方面的法律、行政法规;
地方政府有关工程建设方面的行政法规;
国家颁发的有关工程建设方面的施工技术规范、规程、质量标准、评定标准;
与工程建设有关的行业技术标准、技术规程和规定。
第四章 监理工作目标
本工程的监理工作力争通过严密的组织原则,明确的工作程序和细则,严格的管理制度和有效的控制方法,采取一系列组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,达到保证工程施工紧张有序,优质、高效、低耗,使工程质量、进度、投资三者合理协调,系统效果相对满意,项目效益令人理想的目标。根据甲方要求,本工程监理工作目标具体为:
工程质量: 合格
施工工期: 年。
项目投资: 约 万元。
第五章 监理工作内容
一、 施工准备阶段的监理工作:
建立工程项目监理组织,明确人员分工及岗位职责。进行人员岗位前培训。
拟订工程需用资料目录,报送甲方。
与甲方协调施工准备期间的工作计划与安排。
总监理工程师组织监理人员熟悉合同内容、学习国家有关工程建设方面的法律、法规,地方政府有关工程建设方面的行政法规。
总监理工程师组织监理人员学习国家现行的施工规范、技术标准。
总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,对施工图纸中存在的问题通过建设方向设计方提出书面意见。
参加建设单位组织的设计技术交底,总监理工程师对设计技术交底的会议纪要进行签认。
总监理工程师组织专业监理工程师编制监理工作实施细则,制定监理协调工作程序。
工程项目开工前,项目监理机构准备好监理工作用图表。
工程项目开工前,项目监理机构建立健全的质量控制体系。总监理工程师组织专业监理工程师根据工程特点编制质量、进度、投资预控措施,按分项工程或施工工序编制质量控制流程图,施工时下发给施工单位。
工程项目开工前,总监理工程师负责主持施工图纸的会审工作`,使施工方明确设计意图和设计要求。
工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包商报送的施工组织设计(方案)及报审表,提出书面审查意见,经总监理工程师审核签认后报建设单位。
工程项目开工前,总监理工程师对承包商施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系进
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