第三章现代企业经营管理与经营战略.ppt

中国企业面临的问题 第一个冲击：自由经济 第二个冲击：国际化 第三个冲击：高风险 第四个冲击：认不清行业本质 第一个冲击：自由经济 【博弈例子】自由恋爱：五男五女配对 自由经济带来的第一种恶果：低水平重复浪费的恶性竞争，使得资源被大量浪费。 ——只能产生一对最好的伴侣。（美国唐人街商铺的故事） 自由经济带来的第二种恶果：体制腐败和社会堕落。 ——大家形成默契，产生潜规则，破坏法律制度。即越想规矩努力做好产品质量控制和研发的公司越可能被淘汰。 第二个冲击：国际化 外资赚取的是大钱。 例如：国外超商 而且没有法制化的游戏规则。 吓人一跳的数据 （1） 中国进出口贸易中55%是外资，其中高科技出口的87%是外资。  （2）根据国务院发展研究中心的报告，在中国已经开放的产业当中，每个产业排名前五名的企业都是外资企业。玻璃行业，最大的五家企业全部是合资企业；电梯行业，占全国产量80%以上的最大的五家厂商全部是外资控股；家电行业，18家国家级定点企业中有11家与外资合作；医药行业，20%掌握在外资手中。渠道就不用说了，国内市场汽车销售额的90%来自于国外品牌。更可怕的是中国28个主要产业中有21个被外资控制多数资产，也就是说外资是最大的股东。  （3）根据工商总局的数据，轮胎行业的80%是外资，汽车零部件行业75%是外资，整车品牌的80%和销量的90%是外资或者合资。平板电视行业60%～70%是外资，电视机的利润大部分都来自于平板，那是最重要的利润来源。外资合资药业占27%，但是在高端市场，外资在医院和零售市场分别占据了47%和52%的份额。其中，降低高血压药的前10名中数量过半、销售额7成左右是外资。再看啤酒行业，中国有多少家啤酒厂？到处都是啤酒厂，只有两个品牌没有外资注入，其他你能想象到的品牌都有外资注入。外资保险业开业三年便占据了中国市场的10%。在上海，外资银行开业三年便占据了17%的市场。计算机操作系统95%是外资，英特尔的CPU占据了85%的市场份额，思科占据了企业无线网络60%的市场份额。快递行业20%是外资。水泥行业30%是外资。高端酒店中30%是外资。外资还控股了没有什么高科技含量的食用油，占了85%。高档胶印机70%～80%是外资，装载机的三四成、工程机械的一半是外资。 两个例子 1、北海“林浆纸一体化”项目： 投资220亿，定2005年开工。广西林业集团所属企业提供240万亩林地，占股15%，斯道广西公司以资金技术占股85%。 2、上汽通用五菱项目： 五菱控股股东是上汽集团占50.1%，第二大股东是通用中国占34%，最小的股东是五菱集团仅占15.9%。2010年，通用用3.36亿元人民币换取五菱集团10%的股权。(2008年合资公司销量突破65万辆，销售收入215亿元，微型商用车市场占有率达46.8%，连续三年国内微车市场排名第一。) 1、北海“林浆纸一体化”项目 【网易新闻中心】全球最大纸企操控广西林业 项目冻结8年 【凤凰网】全球最大纸企操控广西林业内幕：杀价凶狠 捂林长达8年 北海“林浆纸一体化”项目：投资概算220亿的北海项目，早在2002年就签署框架协议书，原定2005年开工。广西林业集团所属企业提供240万亩林地，占股15%，斯道广西公司以资金技术占股85%。 斯道（芬兰）：全球最大的纸和纸板生产商 广西林业集团：广西最大国有林场，拥有商品林145万亩 现实：斯道一再拖延北海项目，拖延手段——林地移交 项目一再拖延 斯道屡屡挥动标准大棒，导致广西方所移交的林地，从来未能一次性达标。 广西斯道还在出资方式上改变承诺。按照2002年和2003年双方协议，广西斯道明确承诺以现金出资。但2006年6月再签协议时，外方却修改这一条款，改为以现金、林地和林木资产出资，随后又以获得林权证作为项目开工的先决条件。 2010年，北海项目原料林基地已到位134万亩，但双方对这一资产估价存在严重分歧。以50年试用期为限，广西方面估价20亿-24亿元；但外方估价却低至10.6亿元，每亩林地每年价值仅为15.8元。照外方估价，中方总共需要提供林地400多万亩，远高于240万亩的合同约定。 斯道算盘 斯道一再拖延北海项目，用意何在？ （1）圈占中国速生林核心资源。斯道从2008年开始实行产能缩减计划，关闭欧美纸浆厂，重点开拓中国、巴西造纸原材料基地。中国速丰林资源1/3集中在广西，“控制了广西，也就控制了中国速生林 ”。 （2）拖延林地移交及开工时间，斯道可以享受桉树价格飞升之利而没有任何损失。即“捂盘”。 广西林业集团的损失 广西方面一份2004年的内部文件披露，双方签约后，斯道除在3个林场选用少量平坦林地外，两年来对其他林地不闻不问，“如果任其