教练式管理案例教练式管理导师-陈锦鸿.ppt

;课程大纲;角色认知;1、什么是NLP？;2、NLP的12项前提假设;2、NLP的12项前提假设;;;角色认知;1、外感官和内感官;2、人类如何认知客观世界？;9 8 7 5 8 2 1 3 6 7 6 4 7 6 1 3 7 8 6 5 7 4 2 3 0 8 4 4 2 1 0 2 5 4 8 3 1 3 4 7 2 3 6 8 4 5 6 8 7 3 4 6 7 5 ;（2）扭曲变形;（3）、概括归纳;3、认识的误区;4、V、A、K类型特征;1、说话应简明扼要 2、多用手势3、多用图画、图表、颜色4、讨论事情时，问他﹕“你有什么看法?”，“前面看得通吗?”，“小心看看还有什么遗漏的。”;现场测试;6、投契合拍：信任和亲和感;案例演练;7、经验元素及其应用;案例演练;8、FBI眼球转动识别法;案例演练;角色认知;一、信念;1、什么是信念;2、信念的惊人力量;3、信念形成的来源;;案例演练;5、换框??天下;5、换框换天下;;案例演练;;;;二、价值观;1、什么是价值观;2、价值观创造、增大或转移;案例演练:;3、价值层次;三、规条;1、什么是规条;案例演练:;四、小结;1、信念、价值观、规条联系;1、NLP中的心锚是一种改变内心状态的行为技术,心锚的运作是一种条件反射。 2、心锚可以分为视觉、听觉、感觉及嗅觉等心锚。;如何建立成功的心锚？;角色认知;一、善用潜意识;1、什么是潜意识？;2、潜意识特点 ;潜意识特点 ;潜意识特点 ;潜意识特点 ;3、善用潜意识;案例演练:;二、善于沟通;案例演练:;案例演练:;三、掌控情绪;1、什么是情绪？;2 、情绪的传统认知;3 、情绪的作用;情绪的作用;4、情绪的正面意义;1、忍 2、发3、逃;1、交换型 2、惩罚型3、冷漠型4、说教型;四、开创未来;1、平衡轮圈;2、重塑生命标签;自我确认句写作法;自我确认句示例子;3、开创卓越人生;请马上行动……;谢谢大家！