方案申请书.doc

方案申请书 篇一：活动申请方案 促销活动申请方案 申请人：审核： 审批： 申请日期：年月日 一、活动时间：年月日到年月日 二、活动主题： 三、活动计划目标： ；实际达成目标： 四、所达成目标总结分析： 1) 活动准备情况： 2) 反馈意见问题： 3) 过程中所发生的问题： 4）解决方案是： 5）总体效果情况： 6）要改过的地方和借进的地方： 五、成本总结： 估计总利润为： 元。 共计费用： 元； 支持方：（ ）费用：元；成本所花费用：元； 六、活动总评： 总结：审评：总结日期： 年 月 日 篇二：员工活动方案申请说明 员工活动经费申请说明书 一、总则 目的：由于公司发展迅速，团队也在不断壮大，为了有效的激励员工，增强员工的归属感，活跃工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，实现团队目标的达成，从而实现企业发展的整体目标，同时为规范各部门内部活动经费的使用，节省开节，特制定本办法。 范围： 本办法适用于公司各部门 方式： 团队活动经费是在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。 二、经费申请、使用原则 申请原则：暂行规定原则上每部门每季度一次，如有特殊情况，按实按需提交申请，报总经理签字确认，本着先申请后使用的原则，季度申请当季有效，过期作废，不累计、不补充，先申请后实报实销。 活动范围：经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极 性的活动和奖励，活动应有益于身心健康、符合企业文化要求。 三、具体事项： （一）、申请理由： 1.鼓舞士气：部门主管根据团队工作氛围，征求员工意见，与员工商定，实行民主集中制，业余时间，适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气，增强团队战斗力。 2.业绩庆贺：部门主管根据工作业绩，在业绩超额完成，重大庆典节日，组织团队活动以示庆贺。 3.新人加入：部门有新人加入，部门主管适时组织团队活动，使得新人能够尽快融入团队，进入工作状态，使团队氛围融洽。 4．其它：需说明适当理由。 （二）、申请类型 1、单独部门费用申请 a)部门主管申请，填写部门活动申请表（申请表见附件一），财务审核，总经理签字确认。B)按照部门实际在岗人数计算费用，原则上部门人员自愿参加，鼓励全员参与，自愿放弃者不另作补偿。 2.跨部门费用申请：视情况需要，涉及两个部门或者多个部门需要共同组织活动的，由涉及部门主管共同申请费用按照涉及部门实际在岗人员数确定。 （三）申请标准： 暂行规定部门活动费用原则上不超过 元/季/人。 （四）申请及报销流程 1.部门主管填写部门活动申请表，总经理签字审核确认后，交由财务备案。 2.活动结束，及时报销，报销附件须包括： a)签字审批过的申请表 b)活动发票及水单 c)活动留影照片（电子版） 部门活动经费申请表 篇三：激励方案申请相关流程 激励方案申请相关流程 一、目的 1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面 2、贯彻多劳多得的思想 3、促进店铺内部有序的竞争 二、范围 外勤全体职员 三、有效激励员工的三大原则 1、激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。 2、奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误 3、激励的公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 四、制定激励方案的标准 1、奖励和负奖励必须成正比，例如：达成奖励100，未达成负奖励100（如奖励100负奖励50不予批准） 2、奖励和负奖励需要统一部门（如负奖励到区域那么奖励也有区