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签定目标责任状 篇一：目标责任书签定会总结讲话 目标责任书签定会总结讲话 同志们： 今天，在大会上和各位签定2016年度工作目标管理考核责任书，目的非常明确，就是要我们形成真抓实干、奋发有为、比学赶超的浓厚氛围。刚才，ｘｘ同志代表大家签订了《年度工作目标管理考核责任书》。下面，我就做好今年的目标责任考核工作，做几点意见与总结。 一、强化领导，确保全面完成各项目标任务 签定《2016年度工作目标管理考核责任书》，目的是进一步落实目标责任，促使大家集中精力，抓主抓重，进一步加快全面建设小康社会的步伐。各居委一定要加强领导，强化责任，扎实工作，奋力而为，确保各项目标任务的圆满完成。 二、要落实责任，加大跟踪督查力度 签订了责任书，就是立下了“军令状”，必须严肃对待，认认真真地完成。大家要根据责任书确定的重点工作，进一步明确工作职责，算好时间帐、任务帐，分门别类，一项一项地研究抓落实的计划、措施和办法，不折不扣地把责任内容逐项落实到位，确保全面完成任务。各责任人要加大对目标管理责任书完成情况的跟踪督查，进一步改进督查方式，强化督查效果，及时掌握工作进度，保证各项目标任务的时限要求和工作质量。特别是要注意结合去年的工作，认真反思， 查找不足，研究对策。 三、要突出重点，切实做好各项任务 实践证明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必须突出重点，全力突破，才能收到良好的成效。各居委、部门要认真分析各自工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定切实可行的措施，突破制约发展的“瓶颈”。大力抓好特色、推进和谐社会建设，进一步增强责任感和紧迫感。 四、要改进作风，狠抓各项工作落实 工作落不实，再好的目标都是空的。落实工作目标关键在人，关键在干部，关键在领导作风。领导干部要身体力行，率先垂范，深入基层，深入群众，了解情况，指导工作。到矛盾和问题多的地方去，到工作难度大的地方去。夯实工作责任，形成人人有责可负、事事有人落实、一级抓一级、层层抓落实的工作局面。确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后。 同志们，今后工作中，我们积极适应新形势发展的要求，以更加奋发有为的精神状态，更加务实的工作作风，扎扎实实把各项工作做好，努力完成各项目标任务，实现预期目标，全面完成年度目标任务，为人民群众交一份满意的答卷，推进跨越发展而拼搏奋斗！ 篇二：目标责任书签订 公司在工作落实执行中力举新措签订责任状落实责任制从2月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实 执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任 分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。 为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效 考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程 部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核 体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从 而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。 据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施 等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管 领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要 通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打 下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪 和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示，签订责任 状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地 推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。 其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这 一工作管理模式。 对于公司这一管理举措，董事长强调：大家要充分认识到签订《工作责任状》的重要意 义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感， 主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。 随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对 各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性， 提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任 状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善