师父的自制力与外在.pptVIP

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2017-07-06 发布于河南
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师父的自制力与外在.ppt

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师父的自制力与外在

管理会计案例分析 — 康师傅的自制或外购决策考核知识：短期经营决策案例分析：第六小组 ;碗面生产，供货没有保障，导致康师傅生产时断时续;康师傅通过上述一系列的改进措施，实现了产品供应稳定与质量保证的有机结合，达到了公司预期目的。;21世纪市场发展状况（1）进入21世纪以后，市场今非昔比。供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够满足企业的要求。企业在能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当、供货及时，价格低廉. （2）康师傅自身在质量技术、成本、时效方面不再有优势，这时企业应该考虑是否外购。;问题：;;（2）.进入21世纪以后，康师傅又应如何考虑自制或外购的决策？答：应该综合考虑经济效益、产品质量、竞争者的威胁、产品生命周期、供应商是否能满足其要求等因素，然后做出决策。产品质量：供应商在质量保证和供应的可靠性已经能够满足企业的要求。企业在能够从市场上买到现在由企业自己生产的原材料，而且质量相当、供货及时，价格低廉。经济效益：主要考虑成本因素，随着外部供应商市场环境的变化，配套事业部出现产能过剩而接受外部订单，反映自制的业务量在减少，自制的单位固定成本肯定是在增加的，自制的经济效益在下降。其次是1998年因资金问题转让股权，主业开始萎缩，通常来说生产量在下降时应考虑外购，减少固定成本。