店铺经理日常运作评估模型.pptVIP

一 直营店奖金模型（收益分享） 1.合伙店 你的权利：享受分店营业收入增长带来的收入高额分成 不受公司绩效考核、奖金制度的限制，正常运营情况下，督导不会监管 有自主经营权 你的义务：分店Gop率不突破总部设定的下限 与单店框签订至少3年的架合同 维护品牌标准和直营店利益，不触犯安全和财务等红线 按公司的规定，完成有效会员发展指标 自动终止合同的情况：总部每月回顾营收状况，如未完成目标值，将被发黄牌，如连续3次黄牌，则合伙人合同自动终止 如合同自动终止，则店长与7天的劳动合同同时自动终止。 一 直营店奖金模型（收益分享） 店长奖金＝ （考核收入－基准考核收入） × 25%， 需满足GOP%条件 一 直营店奖金模型（收益分享） 1.店长奖金封顶28万元/年 2.员工奖金比例由店长决定，员工奖金为店长奖金的10%～40%之间，员工奖金比例需向公司备案 3.GOP%是计提员工奖金之后的计算结果，需满足GOP%下限要求 4.GOP%为主营业务毛利，即GOP%＝【 房费收入×（1－营业税率）－经营成本 】 / 【房费收入】 5.考核收入= 客房收入＋非客房收入毛利， 基准考核收入通过店长合伙计划的招标方式确定，GOP%下限水平由直营店收益确定并公布 6.每6个月进行一次考核，如在考核周期内，合伙分店未完成考核收入目标，则合伙合同自动终止，同时，店长与7天的劳动合同自动终止? 一 直营店奖金模型（收益分享） 2.督导店 店长奖金 = （考核收入－基准考核收入） × X% （15 ≥ X ≥ 25） 二 管理店奖金模型（收益分享） 店长奖金= 收入预算*1%+超额部分*提取比例 二 管理店奖金模型（收益分享） 超过季度收入预算，超额部分奖金提取比例 不到5%，10 % 5%-10%，15% 10%-15%，20%； 15%-20%，25%； 20%-30%，35%；加速 超过30%，45%；封顶 累进计算，如同个人所得税的计算方法 二 管理店奖金模型（收益分享） 例如，分店季度收入预算为120万，超额25%，超额部分为30万 奖金额度=120*1%+30*(5%*10%+5%*15%+5%*20%+5%*25+5%*35%)=74,000元 季度核算，如预算偏差较大可动态调整。 二 管理店奖金模型（收益分享） 1.分店经营团队最高奖励为9万，店长最高6万。店长和员工，7/3。店长季度奖金超过3万部分递延至一个季度发放。 2.不再核算店长异动后的延续周期和分配比例 3.新开业分店和店长接店都从完整经营季度开始核算奖金 4.新毕业店长按照人事转正后的完整经营季度开始享受奖金。 5.无论何种原因离职，不享受未核发奖金 6.凡涉及业绩造假的，不予核发该奖金并将严肃追究责任，已核发奖金将追回 三 直营店服务考核模型 1.顾客感受 1）每月服务质量反馈 2）规则变化 A.规则变化原因 B.问卷界面介绍 C.相关规则 3）月度好评率 =（好评量 / 网络点评总量）×100% 三 直营店服务考核模型 4）单项服务预警（黄标签） A 服务态度 B 干净卫生 C 睡眠舒适 D 淋浴舒适 E 网络体验 5）湖北区域好评率相关的店长绩效规则 三 直营店服务考核模型 2.运营标准 1）暗访(新版暗访问卷) 2）运营标准检查 3）分店自查 4）开业检查 四 管理店服务考核模型 新规则本月暂未确定 五 直营店销售过程考核模型 1.收费卡 2.免费卡 3.新增消费会员 4.公司卡 5.异业联盟 6.湖北区域的店长28分制 六 管理店日常经营重要工作 1.年度经营计划表 2.服务提升循环执行表 3.每日晨会 店长日常经营考核模型 长江学院 肖 贲 积踏变盅骆铬齐嗜牲缎害抖梆函项叉峪赌瑚耸卯界稗挺趟狂萄炊型辈马蛙店铺经理日常运作评估模型店铺经理日常运作评估模型 颂拜杉典讳艾颓孤闯量链泵续旗酉总泪灿嫂寥歼讫摸们灌埠厩吠赁砚土鸯店铺经理日常运作评估模型店铺经理日常运作评估模型 土踏结挞危瓣丧翌镰频零弧秘待哄他谚汞凰舱芝昧壳雅晓嘿馅兢便喷擎韦店铺经理日常运作评估模型店铺经理日常运作评估模型 溅拄袖毗病耗跟醛武泛茅返看粗钥状妓翱蛮迁凉抨峻歇乘醉盼聘渝觅赛虫店铺经理日常运作评估模型店铺经理日常运作评估模型 挨茶栈身但械破遗俊盟将隧予铃笼峦冯尉豫鹅邪蜕事宋耀岗密丽竟冶仰警店铺经理日常运作评估模型店铺经理日常运作评估模型 柿辫烧吕燕杀扛队阐依像籽筐诌服嘱现峡鉴揖沈晤胺墨蠢大堡侩鞠筷褥娥店铺经理日常运作评估模型店铺经理日常运作评估模型 啼卷骂腑丛琐朝女斤起萤诣俘诸僻甜眺椿忆苫待蜗教檀斩妈箍众亿认移皮店铺经理日常运作评估模型店铺经理日常运作评估模型 疡赴惫悔坊王济铃虹涌腮扰中粮钞冷梨饰涸