直冲云霄《企业文化案例分析》.ppt

　 1991年晋升为国家一级企业。  1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。 1997年在上海证券交易所上市。 2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。 同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌， 荣获 “2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、 “2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、 “影响北京百姓生活的十大品牌”， “中国出口名牌企业”。 2008年同仁堂入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第八。 企业使命： 弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。 　　 管理信念： 同心同德，仁术仁风。 　　 服 务 铭：为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。 ●质量观 ●信誉观 ●形象观 1、自律意识：制药过程严格依照配方，选用地道药材，从不偷工减料，以次充好。 2、外在压力：就是皇权的压力 在市场经济的竞争环境中，同仁堂始终认为诚实守信是对一个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是商业行为最根本的准则。 第一，利用各种媒体进行同仁堂整体形象的宣传，提高企业的知名度和美誉度； 第二，提高企业的凝聚力和向心力； 第三，发挥同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育员工，激发员工的积极性、主动性和创造性； 第四，积极参与社会公益事业，向社会无私奉献一份爱心，提高企业的社会责任感。 企业文化的功能 企业文化的约束功能 企业文化的激励功能 企业文化的调适功能 企业文化的辐射功能 企业文化具有导向功能 企业文化的凝聚功能 1经营哲学和价值观念的指导 2、企业目标的指引 导 向 约 束 有效规章制度的约束 道德规范的约束 企业文化影响 企业发展壮大的影响 企业战略的影响 企业经营绩效的影响 企业竞争的影响 企业管理中的影响 新世纪中国 进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国 社会主义市场经济面临新的机遇和挑战。在新的形势和新的任务面前，把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体，加强和推进企业文化建设，具有紧迫而长远的意义。 1).企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。 2).企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。 3).企业文化使企业产生永远进取的向心力、凝聚力和自豪感。4).企业文化是中国加入世贸组织后，企业在运行中与国际接轨的必然选择。 企业发展壮大的影响 对企业战略的影响 企业战略就是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映。 企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映。 企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系。 * * 朱红杨 张西西 蔡晓亮 李春燕 马睿 目录 企业文化的定义 企业文化的形成 同仁堂 企业文化的影响 总结 一、企业文化的定义 （一）企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 （二）企业文化的主要内容 （二）企业文化的主要内容 企业哲学 价值观念 团体意识 企业精神 企业制度 企业哲学也称经营哲学，是企业特有的，从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。 价值观念是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。 团体意识是指组织成员的集体观念。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，可以说企业精神是企业的灵魂。 企业制度对人的行为带有强制性，并能保障一定权力的各种规定。 还包括企业形象，企业道德，企业使命，企业文化的结构等。 （三）企业文化的要素 价值观 英雄人物 文化仪式 文化网络 企业环境 要素 · 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为. · 价值观是企业文化的核心