打开观念之门(修改后).pptVIP

你坏，你好讨厌； 你爱不爱我？ 对看靓女的态度； 你爱我哪一点？眼睛大？皮肤白？ 是照片好看，还是我的人好看？ 两人落水，你救谁？ 沟通的基础观念－善待差异 第一种，排斥差异 第二种，容忍差异 第三种，重视差异 第四种，利用差异 对待差异的四种态度 有一则在网络上流传的故事是这么说的： 有一位老爷爷过90大寿生日，一大群来为寿星祝寿的人都称赞老爷爷身体十分硬朗、红光满面、精神抖擻，一点都不像90岁的人。 其中就有人问老爷爷长寿的秘诀是什么？ “好吧，我告诉你们我的秘密！” 老爷爷当众神祕且得意地说道：“65年前我结婚的时候，我和太太就在新婚之夜时約法三章，今后只要我们吵架，一旦证明谁理亏，谁就要出去院子散步。” “这65年来，每次吵架，都是我到院子里或街道上散步。” 人际沟通专家发现，激烈的人际冲突常发生在「对」与「错」的争执上 「我们之间只会有一个对」是许多人深信不疑的信条 当冲突发生时，「输赢」变得比「解决问题」还重要 这个故事告诉了我们什么？ 请你仔细地 看一看这张图 你看到了什么？ 六角形，中间三条直线交叉？ 六个三角形？ 六个平行四边形？ 六个菱形？ 六个梯形？ 谁对？ 谁错？ 都对？ 都错？ 一样米养百样人 一件事有千百种观点 一個物体有无数个面 在争得面红耳赤之前，不妨先跳开对与错，因为… 你永远不知道你还会再看到什么? 多做事多错， 少做事少错， 不做事不错， 团队的观念 永保不出错的唯一办法，就是永远不去进行尝试。 不做事最大错 ！ 一个上了年纪的木匠准备退休了,他告诉雇主,他不想再盖房子了,想和他的老伴过一种更加悠闲的生活.他虽然很留恋那份报酬,但他该退休了。 雇主看到他的好工人要走感到非常惋惜,就问他能不能再建一栋房子，就算是给他个人帮忙。 木匠答应了。 可是，木匠的心思已经不在干活上了，不仅手艺退步，而且还偷工减料。 木匠完工后,雇主来了.他拍拍木匠的肩膀说： “房子归你了,这是我送给你的礼物。” 木匠感到十分震惊：太丢人了呀…… 要是知道他是在为自己建房子,他干活儿的方式就会完全不同了。 谁是那个木匠呢？ 每天你钉一颗钉子,放一块木版,垒一面墙，但往往没有竭尽全力。 终于,吃惊地发现,人生就是一项自己做的工程。 我们今天做事的态度，决定了明天住的房子。 老鹰是世界上寿命最长的鸟类。 它一生的年龄可达七十岁。 但要活那么长的寿命，它在四十岁时，必须做出困难却重要的决定！ 当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。 它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，飞翔变得十分吃力！ 老鹰只有两种选择： 1、等死， 2、历经一个十分痛苦的蜕变过程——150天漫长的操练。 它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里。不得飞翔。 老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。 然后，它要再用新长出的喙，把指甲一根一根拔出来。 当新的指甲长出来后，它便再把羽毛一根一根拔掉。 五个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔，重新再过得力的三十年岁月！ ? 无论是在职场还是商场，无论是员工、经理还是企业老总，我们在无限的机会与威胁中，都深深体验到改变的必要和困难。同时我们也非常清楚：改变是痛苦的，不改变更痛苦！ 蜕变是需要勇气， 不蜕变只能回味痛苦！ 不过， 改变过后可以不再痛苦， 蜕变之后也将获取回报。 布施是因 环境是果 启发： 问题制造者 问题抱怨者 问题发现者 问题终结者 团队中有哪四种人出显？ 诚信敬业的观念 把工作当成是职业，他会全力应付；把工作当成是事业，他会全力以赴。 ——王永庆 感谢父母 树欲静而风不止 子欲养而亲不在 感恩的观念 目前我国的劳动力市场看似供大于求（买方市场），同时也是一个结构不合理的市场，真正符合企业需要的高级人才十分匮乏。如果中国优势之低劳动力是进军国际市场的“法宝”，那么，“8亿件衬衫换一架飞机”则是中国制造的尴尬！ 某 招 聘 现 场 心态 能力 ?! 重用 淘汰 主动学习接受培训 心态 态度 辞退 重用 淘汰 主动学习接受培训 能力 态度 提升自己 来这里的目的？ 观念 行为 成果 有色眼镜 女人开车 深夜未归的男人 人类的思考模式 这是个关于四个人的故事,他们的名字叫： 每个人、一些人、任何人和没有人  有一件重要的工作要做，每个人相信一些人会去做，任何人也可以做，但没有人做。一些人对此很生气，因为那是每个人应做的工作。每个人认为，任何人也可以做，但没有人意识到每个人都不愿意做。结果是每个人都责怪一些人， 实际上当时没有人责怪任何人。 人的价值在于智慧,而不在于躯壳！ 七块肥皂 动一动脑筋 … 请把这个图案分成四个同样形状