打造高效执行力(社区干部).pptVIP

本课程由深圳市争流企业顾问有限公司提供 打造高效执行力 主讲人：泰州职业技术学院经济与管理学院 院长 副教授　　展凯 一、当前管理的现状 1、 辛辛苦苦忙碌者多 正确高效执行者少 2、 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 3、 策略思路同质化 4、 执行效果差异化 5、 执行力普遍低下 什么是执行力 什么是执行力 什么是执行力 二、执行力及其现状 1.不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或领导说了算，没有合理的制度，或有制度，但实际运营是老板或领导凌驾于制度之上。 2.有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，执而不行，流于“口号管理”，特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。 3.有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。再好的东西如果不能执行下去，它就等于零。 二、执行力及其现状 现实中的管理 1.僵死型：按部就班，只要火没有烧到眉毛，就不用着急。 2.应急型：“没事，我能应付。”这是属于不预先作战略，而只会应付了事的人。 3.个矮型：天塌了，有个高的人顶着。总不想承担最终责任。 4.教授型：我说了那么多，我已经尽责了。说完了，责任似乎就尽到了。 5.无助型：如今的员工，如今的社会，我又奈何了什么？ 6.暴君型：必须施压，决不能手软。 执行力低下的表现 拖拉—执行时行动迟缓 其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知领导的真实意图， 五是过度追求完美。 执行力坚决主张三个第一，三个第二： 行动第一，想法第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，过程第二。 要形成快速行动，立即执行的氛围，做到： △该行动就立即行动，机不可失，时不再来； △能上午做的事，不拖到下午； △能今天完成的工作，不拖到明天； △能站着开会的不坐下来开会； △能一句话说清的不要讲十句话。 死板—像算盘子一样，拨一下，动一下。 执行时缺乏灵活性，更谈不上创造 性地执行。 执行力主张： △要不折不扣地执行，但不是死板执行。 △要灵活执行，创造性地执行。 推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因： △不感兴趣的； △时间紧迫的； △责任重大的； △节假日的时候； △自己不擅长的； △不合自己意愿的。 谁去落实 今天讲明天讲天天讲 你也说我也说人人说 走样—执行时犯“三自主义”，而走了样 自以为是 自作聪明 自作主张 认为出发点是好的 执行力只讲落脚点，不讲出发点。 因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失—执行时考虑不周全，做事粗 糙，缺乏精细。 细节决定成败。 四大陋习，其表现： ⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了 管理干部在执行中要发扬“盯”的精神。 “盯”是什么？ “盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神 ⑵我不会 领导交代工作，布置任务是说， ⑶不可能 这个我不会，那个不可 能，这个陋习要革除。 为什么在执行中出现下列情况: 不愿执行 不会执行 执行不了 执行不当