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打造高绩效的执行团队;团队是什么?;团队的定义——;高级效团队的特征;高绩效团队有哪些角色构成呢？？;团队的三大角色分工 决策者 做分析 定目标 定策略 执行者 协调 推进 创新 信息反馈 凝聚员工 持续完善 实干者 实施 ; 执行者是整个计划推进的核心角色，那么团队中谁扮演了执行者的角色呢？？ 部队把作战单位划分到连队，那么连长就是执行者；同样餐饮管理中我们以各部门为作战单位，那么部门主管和部门领班就是执行者；; 不同的主管和领班，带出来的团队战斗力是有很大区别的。 我欣赏一句俗语：强将手下无弱兵。 从中国历史上，我们就可以看到许多这样的案例：汉朝的李广部、唐朝的李家军，宋朝的杨家军、岳家军（“撼山易，撼岳家军难”），元朝成吉思汗的队伍，明末郑成功的队伍。这些军队之所以著名，是因为领头人是“强将”。 在现代企业界，也有人阐述了这个道理。 台湾经营之神台塑集团总裁王永庆有一句话： 一群老虎给羊带，所有的老虎都会变成羊；一群羊给老虎带，所有的羊都会变成老虎。 ;; 所有的企业都在寻找一只带头虎，所有的团队都在渴望一只带头虎。 我们基层管理者——希望自己成为一只带头虎吗？; 如何成为一只带头虎呢？？;一、对岗位正确的认知，明白自己在团队中扮演的角色： 第一角色——上级的执行者 对待上级安排或交办的工作严格按照要求执行，即使在条件有所欠缺的情况下，也要有创造性的在规定的时间内完成。 使公司的管理意图更好、更快的得以体现。没有执行力，再好的理念和决策都是徒然或废纸一张想实现目标无异于“痴人说梦” ; 第二角色——领队和教练 所谓“领导”其实就是团队的“领队”和“指导”。在日常的工作中带领大家按照公司标准要求展开工作，并在工作中参照自己的工作经验及时给予员工业务上的指导和帮助。 一个高绩效的团队的成长过程和主管、领班平常的教导是分不开的 ; 第三角色——劳模、榜样 在日常的工作中还应该有意识的去做表率，用行动去教育员工，让员工感觉领导和我们在一起。 比如服从上级工作安排、坚持“有声”与主动服务等等……从而起到潜移默化地培养员工企业意识的效果。 ;二、基层管理者所要具备的能力; 2、自律——自我约束、自我控制： 自律的意思是自觉地遵循或遵守法度。法度的意思就是法律、制度、行为的准则。之前我们强调过管理者是员工的榜样！你在工作上的一言一行都会对员工造成直接的印象和影响。因而对于管理者本身来讲更应当自觉遵守公司的管理制度和规范，起到表率的作用。同时自觉的接受员工的监督。否则很难把自己部门的人员拢在一块，形成向心力 ; 3、清楚的认知责任、权力、义务的关系 ： 公司根据管理工作的需要会赋予管理者一定的权力，拥有权力并不意味着你凭此就可以为自己带来私人方面的便利甚至是不正当利益。公司赋予管理者权力的目的是希望你能够带领员工为公司创造更多的价值，使公司更好、更快地发展。在行使权力的同时你也要承担工作结果的责任。 所以请记住：权力与责任休戚相关的！从这一点来讲，你要对权力负责，对公司的利益负责。还有就是大家既然做工作就会产生工作结果，结果有好有坏。特别是工作出现错误或失误的时候，管理者作为一个部门的责任人，就必须承担起由权利和责任产生的相应的义务。出现了问题首先要做的是分析原因：是不是因为没有计划、准备好，没有教育、培训好，没有安排、沟通好。此时责任大部分要自己来承担，并调整工作计划或工作方式；而不是规避、推诿责任甚至是对员工大发其火。(除非员工的工作态度经教育、培训、沟通等都无法改变而导致的错误必须处罚以外，其他情况慎用或不用).把责任放在第一位，回报排在第二位，有了成绩突出员工的重要性，肯定员工的劳动和付出。你就会受到员工的肯定和拥护，你一定会拥有一个优秀的团队。 ;如果你具备了以上的能力，那么恭喜你已经算是一个管理层了！！！ 如果要成为优秀的管理者，也许还需要。。。。。;优秀管理者所具备的;大道理讲完了，给大家将一些工作方法吧;春秋时代，宋军大将军华元为了鼓舞士气，举行盛大羊肉宴，招待士兵。当时一位副将感到有些人未到,问华元原因。 华元说：“他们不参加打仗，只不过是一些驾车的人，没有必要。” 第二天早晨，华元坐在战车上指挥打仗，华元看到驾车的不按指令，慌张的大叫：“你到底要去哪里？” “昨天羊肉宴照你的意思去做，今天我要把车驾到哪里是我的事，你管不着！” 御车兵把