山西煤炭企业走品牌之路的战略思考.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI一 FECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY 2007年 第l7卷 第36期 文章编号：1005—6033(2007)36一Ol88—02 收稿日期：2007一l1-04 山西煤炭企业走品牌之路的战略思考 王冬梅 (山两财经大学，山西太原，030012) 摘 要：对山西煤炭企业的品牌建设现状进行了分析，并就山西煤炭企业如何实施品 牌战略进行了探讨 关键词：煤炭企业；品牌战略；产业结构调整 中图分类号：F271 文献标识码：A 在市场经济巾，一个有竞争力的企业 一定要打造包括技术、品牌、 量 口量 净…省销量方面，分别占全同的40％，50％和70％以上。煤炭 资金、管理、渠道和规则等存内的核心竞争力，而品牌则是企业核心竞争 资源作为一种一次性有限资源，其稀缺程度可想而知。在能源逐渐稀缺 力巾的重要因素之一。下面就山两省煤炭企业的品牌建设作一简单探 的今天，如果企业仍然是以看得见、摸得着的煤炭本身为产品，而不考虑 讨。 产品所能创造的附加值(这种附加值是以品牌为依托的)，那么山西的煤 炭资源从另一个角度来看将不冉稀缺。对于山西煤炭企业来说，要使得 1 山西省煤炭企业品牌建设现状 山两煤炭资源的弥足珍贵充分体现出来，要获得持续的更加强劲的竞争 力，就必须提高煤炭产品的市场竞争力，这种竞争力可以以打造品牌煤 众所周知．山西是巾同第一产煤、输煤大省及能源重化丁基地，煤炭 炭为基础，从而获得市场竞争地位，取得战略优势。 资源优势得天独厚．储量大、分布广、品种全 质量优 易开采。山两煤的 据报道，目前的山两煤炭企业大多仍处于卖产品阶段，大多数煤炭 储藏量占到全国的l／3，产量占到全同的1／4，全国70％以上的外运煤都 企业是卖煤炭资源、卖机器设备及人力的投入价值等。如果把煤炭生产 是来自于山两。改革开放以来，山两煤炭T业已基本形成了勘探设汁、矿 过程巾消耗的环境成本也算进去．山两煤炭做的其实是赔本的买卖。而 建生产、加_T利用、煤机制造 教育科研、多经 产等协渊发展的煤炭_T 且，山两煤炭实现从卖产品到卖品牌的转变．不仅仅是基于品牌溢价收 业体系。山西煤炭除供应国内28个省(市、b()外，还远销亚洲、欧洲和托 益的考虑，更是着眼于巾国煤炭市场整体供求荚系变化的战略选择。 美等2O多个国家和地 。山两煤炭产量占全国的30％左有．在重点订货 得上市资格的房地产企业，想要配股，必须保证公司净资产盈利率近3 交易相关的经济利益能够流人企业：相关收入与成本能够可靠计量。根据 年平均不低于1O％，且每年达到6％才能配股，为实现配股，上市公司也 这一规定，房地产开发企业收取的预售房歉，应在商品房已竣工验收，并 要进行财务包装，也会为此而提前确认收入 提前确认收入的几种情况 与购房人办理商品房交付使用手续后确认收入。但房地产开发企业通常 包括：一是在存有重大不确定性时确定收入；二是完T百分比法的不适当