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2012年5月2日
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OEC管理——日事日毕、日清日高
有危机感才能在危机真正来临的时候存活下去,有危机感还要快乐的生活,这是一种态度,也是一种习惯。
通过OEC,我们的目标是要找寻产品的下一个增长点,找寻员工中的明星,成为延续性和更旺盛生命力的经营团队。
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目录
一、公司产品目录 ( 1 )
二、生动化入门 (2- )
三、生动化执行原则 (2- )
四、生动化工具展示 (2- )
五、品牌分类渠道上架标准 (2- )
六、特殊陈列位置选择 (2- )
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公司产品目录
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二、生动化入门
1、生动化定义
2、生动化的作用和目的
3、拜访八步骤
4、生动化十大标准
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1、生动化定义
依照公司产品研究出来的一套在商店里摆设、陈列我们的产品,设备及广告品,目的在于刺激消费者的购买欲望,从而销售出更多的产品。
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2、生动化的作用和目的
刺激冲动性购买,扩张性消费。
将[产品]变成有魅力的[商品]。
扩大产品陈列空间,避免断货。
保持产品新鲜,整洁美观。
提高客户和公司产品销量和利润。
建立品牌形象,增加品牌价值。
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3、拜访八步骤
一、进店前准备工作
二、店外查看
三、打招呼
四、产品生动化陈列
五、清点库存及草拟订单
六、销售陈述(竞品情况问询、最终订单确认等)
七、缔结(向客户致谢并告知下次拜访时间)
八、回顾与总结
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拜访八步骤——准备工作(一)
一、访前准备该做的事
1、整理:将订货单、笔等相关资料准备好,以便订货。
2、拟定拜访客户及路线:将今日要走的区域、路线及拜访的客户,做一妥善规划及安排,使工作更有效率。
3、修饰服装仪容:人要衣装,佛要金装,整齐、清洁、简单、不花俏、不随便、有精神的服装仪容,将使我们显得更专业,更易于让人信任。
4、检查交通工具:你的交通工具是你最佳的工作伙伴,它让你更快也更轻松的到达目的地,所以出门前应做简单的保养工作,并保持清洁,切记安全第一,不违反交通法规。
5、预约:与重要客户约定拜访时间或其他事项,使拜访不至落空。
6、内部协调:与分销客户协调送货路线,与主管协调本区域活动安排。
7、订销售计划:拟订一般产品、重点产品及新产品等销售计划,把握销售重点,才能使业绩有效达成。
8、查询数据:查阅客户交易记录卡,得知上次拜访纪录、库存量、进货量等相关资料,使你在拜访前便了解客户情况。
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拜访八步骤——准备工作(二)
二、访前准备该带的东西
1、各项管理工具:如订货单、客户记录卡、产品价格表等。
2、文具用品:如笔、笔记、计算器、刀片(陈列、割箱用)等。
3、辅助工具:抹布、POP、样品、产品目录、促销品等。
三、访前准备应有的心理调整
业务员的每一天永远是崭新的一天,昨日的成功与失败,并不会影响今天的成败,每天都应以崭新的活力与信心去面对客户。
你是去协助客户经营商店,介绍优良的产品给他,帮助他赚钱,而不是拜托他帮我们卖产品。
身为公司的业务代表,你的言行将影响客户对公司的看法,身负商誉的使命,须有大公司的风范与作为:信用是一家公司与人交易的基础,诚实是我们的原则,服务的热诚永远不变,品质是我们的后盾。
当你有正确的认识后,便可迈开大步,迎向客户。
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拜访八步骤——店外查看
1、检查室外广告:及时更换外观破损、肮脏的海报招贴。外观不良的广告用
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