检修计划分析及提高检修效率的方法与对策.pdfVIP

2007年 第3～4期合刊 酒 钢 科 技 53 检修计划分析及提高检修效率的方法与对策 设备检修分公司 管金奎 摘 要 通过对2005年、2006年炼铁一工序周检修计划抽样分析。对周检修计划按设备及其零 部件的更换、焊补、紧固、加油润滑、设备离线检修、生产附属设施的维修等分类进行分析，其中部分计划 由于集团公司职能部门没有明确的分工界线，责任主体不清，生产方与检修方存在扯皮现象。对由检修公 司承担的项目，针对不同类别，寻找规律，通过技术手段或管理手段，减少检修频次，提高检修效率。 关键词 计划 分析 提高 效率 行分类．各类计划的分布情况详见表一。设 1 2005年、2006年炼铁一工 备及其零部件的更换是指设备及其零部件 序检修计划分析 达到其使用寿命或由于产品质量、生产中 其他原因造成设备及其零部件无法正常运 1．1 2005年、2006年l一8月炼铁一工 行．必须对其进行更换。才能保证生产正常 序检修周计划共计87份。随机抽取10份 进行。焊补、加固是指对漏斗、管道、平台等 周计划作为分析对象．各周计划按设备及 进行焊接加固。紧固是指对设备的各类定 其零部件的更换、焊补加固、紧固、加油润 位螺栓、连接螺栓的紧固。加油润滑是指对 滑、设备离线检修、生产附属设施的维修进 液压站、润滑站、油箱内加油或对轴承包、 表 1 2005年、2006年周计划抽样表 计划 更 换 离线检修 焊补、加固 紧 固 加油润滑 附属设施的维修 序号 总数 数量 比例 数量 比例 数量 比例 数量 比例 数量 比例 数量 比例 l 78 17 22％ 8 lO％ 23 29％ 9 l2％ 13 l7％ 8 1O％ 2 87 19 22％ l1 l3％ 21 24％ l8 2l％ ll l3％ 7 8％ 3 l16 32 28％ l2 lO％ 27 23％ 16 14％ 12 lO％ 17 l5％ 4 83 l8 22％ 5 6％ 24 29％ 20 24％ 5 6％ l1 l3％ 5 l1O 28 25％ 7 6％ 42 38％ l8 l6％ 9 8％ 6 5％ 6 l2O 38 32％ 5 4％ 40 33％ 21 l8％ 6 5％ 9 8％ 7 108 32 3O％ 10 9％ 31 29％ 20 l9％ 5 5％ 10 9％ 8 l15 l3 l1％ 8 7％ 22 l9％ 12 lO％ 6 5％ 54 47％ 9 70 20 29％ 6 9％ l5 2l％ 21 30 4 6％ 4 6％ 10 ll4 26 23％ 6 5％ 32 28％ 28 25％ 8 7％ 14