本文是人民合作绩效管理的精髓。.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc246480842 将员工的日常工作聚焦于公司KPI PAGEREF _Toc246480842 \h 1 HYPERLINK \l _Toc246480843 抓住业绩管理的“牛鼻子”高层考评 PAGEREF _Toc246480843 \h 4 HYPERLINK \l _Toc246480844 绩效考核为什么带不来高绩效 PAGEREF _Toc246480844 \h 8 HYPERLINK \l _Toc246480845 绩效管理是“一把手工程” PAGEREF _Toc246480845 \h 14 HYPERLINK \l _Toc246480846 统一绩效考核的“度量衡” PAGEREF _Toc246480846 \h 17 HYPERLINK \l _Toc246480847 绩效管理的“理性”与“感性” PAGEREF _Toc246480847 \h 21 HYPERLINK \l _Toc246480848 从“要考我”到“我要考” PAGEREF _Toc246480848 \h 24 HYPERLINK \l _Toc246480850 又到年终考核时 PAGEREF _Toc246480850 \h 28 HYPERLINK \l _Toc246480851 年终绩效面谈，您准备好了么？ PAGEREF _Toc246480851 \h 32 HYPERLINK \l _Toc246480852 提前完成任务引发的烦恼 PAGEREF _Toc246480852 \h 36 HYPERLINK \l _Toc246480853 经济寒冬：建立高绩效文化正当时 PAGEREF _Toc246480853 \h 40 《人合事易》大部分文章源自于合易咨询顾问多年人力资源管理咨询经验的总结与回顾，本文集选取了各期关于“绩效管理”的精华文章，与读者共享。 将员工的日常工作聚焦于公司KPI ——提升“绩效管理”的绩效 摘要：经过多年铺天盖地的宣传和推广，当今未实施绩效管理的企业恐怕已是凤毛麟角。众多企业付出了巨大的人力、物力和精力，以期通过实施绩效管理提升企业绩效，但令人遗憾的是，期望中的效果却总是若隐若现，结果并不如人意，绩效管理正在成为企业食之无味、又无可替代的“鸡肋”。合易咨询通过在企业中导入一体化目标体系，将员工日常工作与企业年度KPI紧密关联，切实发挥绩效管理对企业绩效提升的作用。 绩效管理正在成为“鸡肋” 随着管理理念在中国的推广和发展，绩效管理的思想已经深入人心，成为大多数企业普遍采用的基本管理模式。但相当一部分企业在导入绩效管理后出现了出乎意料的现象：企业总体绩效与员工考核成绩倒挂，员工考核成绩普遍较高，而企业绩效却并不如员工考核成绩所表现的那般美好。这样的结果，令当初强烈推崇和积极推动绩效管理的人士们十分困惑和难堪。 为了解决上述问题，企业管理者和咨询顾问们设计、引用了多种方法：拉长考核周期/取消过程考核、将平衡计分卡引入员工考核、将工作态度引入日常考核、考核结果强制分布、个人考核结果与上级挂钩计算等等。这些方法要么试图从考核周期上做文章，以近乎“一锤子买卖”的心态解决问题；要么从考核维度上抠字眼，将日常的考核复杂化；要么着眼于从考核结果的层面解决问题，试图“与数字作斗争”。由于并未触及问题的根本，其结果可想而知。 最终，企业付出了更多的人工成本，绩效提升却并不如意——于是，绩效管理由受热捧的香饽饽变成了“鸡肋”！ 如何打破绩效管理的“鸡肋”局面？ 要解决这个问题，需要我们回归原点思考——绩效管理的基本理念和核心价值。 在合易多年的咨询实践中发现，很多企业对绩效管理的基本理念和核心价值的认识是模糊的。简要地说，绩效管理的基本理念和核心价值包括三个层面的内容： （1）建立企业一体化的目标体系 通过将企业的战略目标层层分解，转化为企业、部门、员工的年度目标（KPI），并进而将部门、员工年度KPI落实到日常工作目标中； （2）有效组织与控制目标实现过程 通过对部门、员工日常工作过程的有效组织与监控，促进日常工作目标的达成，进而促进企业KPI的达成； （3）激励员工提升业绩 将员工的报酬与绩效结果挂钩，激励员工努力提升个人绩效；通过每位员工的绩效提升，实现企业的绩效提升，打造企业永久的竞争能力。 给绩效管理插上腾飞的翅膀 解决企业绩效管理当中出现的问题，提升企业绩效管理工作的绩效，需要企业付出全方位的努力，做出深刻的变革，系统地采取对策解决问题。 受篇幅所限，笔者在这里简要地介绍一些心得，与读者共同探讨。 （1）将年度KPI转化为部门、员工日常工作目标