家族企业职业经理忠诚度低下的决定因素——个人、组织与雇主多维度实证检验.pdf

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家族企业职业经理忠诚度低下的决定因素——个人、组织与雇主多维度实证检验

2)(l0年 第 3期 (总 471期) 工 商 管理 ·企 管纵 横 家族企业职业经理忠诚度低下的决定因素术 个人 、组织与雇主多维度实证检验 吉 云 ,张建琦 (1.汕头大学商学院,广东 汕头 515063; 2.中山大学岭南学院,广东 广州 510275) 内容提要:职业经理是否忠诚直接影响其与家族企业主之间的彼此信任 ,进而影响到家族企 、能否真正成K为 “现代企业 ”。本文基于特殊主义的中国文化背景 ,对个人 、组织与雇主等因素 对职业绎理忠诚度的影响进行实证分析。结果表 明,职业经理 自身特征 、部分组织条件和雇主特 著影响职业经理的忠诚度。而雇主 素进一步调节组织因素与忠诚度之间的相关关系:雇主 领导力可将 由组织条件不佳导致的低忠诚度提高愈40%,雇主公平与信任则最多可提高约60%。 这 一结果对我旧家族企业维持并提高职业经理忠诚度 ,进而实现 “企业家式企业”的职业经理化具 有 实意义。 关键词 :家族企业 ;职业经理忠诚度 ;决定 因素 ;雇主特征 中图分类号 :F272.92 文献标志码 :A 文章编号 :1002--5766(2010)03__0055__08 衡”组织形态的原因很多 。职业经理忠诚度低下, 一 、 引言 导致企业主 “信不过”经理人,使 民营企业 的运作 “任人唯亲”的家族制度被认为是一种低效的 “退 回”到封 闭的家族模式则是其 中最主要的原因 业治理模式。原因非常简单,这种封 闭的企业制 (李新春,2002;吉云、张建琦 ,2007)。经理阶层 的 度没有充分利用市场上的管理资源 ,其核心管理人 崛起是西方企业近代 以来持续发展的主要动力 ,而 才的仟用局 限在家族成员的范围之 内,企业经营没 随之产生的所谓 “经理革命”则是古典制企业形态 有达到其生产可能性边界。但令人奇怪的是 ,现实 向现代企业形态转变 的重要标志 (钱德勒 ,1987)。 巾大量民营企业却几 都在采用这种 “显然”低效 可 以说 ,没有企业家式企业 的职业经理化 ,就没有 率的运营模式 (储小平 ,2000;黄孟复 ,2005) 。市 现代 商企业管理的专业化和职业化。因此,长远 场选择出这类 “最优”的治理结构应有其合理之处 , 来看 ,引人职业经理 ,并转变为以职业经理为主导 但对其背后 的机理 ,学术界迄今还没有给 令人满 的经理型企业 ,是我 国民营企业真正成长为 “现代 意的解释。 企业”的必 由之路 。在这~一过程 巾,解决职业经理 家族企业成为现阶段我国民营企业的一种 “均 的忠诚度问题至关重要。 收稿 日期 :2009—12—25 基金项 目:国家 自然科学基金项 目“民营企业经理人进入障碍的实证分析与治理机制研究”。 作者简介:占云(1978一),男 ,云南镇雄人。讲师,经济学博 十=,研究领域是 民营企业成长、创新经济学。E-mail:jiyun@ stu.edu. 张建琦 (1957一),男,陕西西安人。教授,经济学博十,研究领域是企业战略、企业家能力。E—mail:lnszjq@mail. sysu.edu.cn.. 。据调查,我国300多万家私营企业中90%以上是家族企业,在这些企业中,绝大部分实行家族式管理 (黄孟复,2005)。 蛰当然,这里的 “家族企业”指的不仅是家族 (甚至家庭)完全控股,而且还有家族成员全方位参与企业管理的含义。众所 知,西方的企业形态大多也是家族企业。但东西方家族企业的相似很大程度上只是表面的,中国甚至整个华人社会的家族 业与西方社会 的家族企业具有本质上的不同。中国的家族企业建立在 “家文化 ”的基础之上 (梁漱淇

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