某大型公司的工作分析与工作设计.pptVIP

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某大型公司的工作分析与工作设计

;工作流程分析与组织结构 ;工作流程与组织结构;工作流程分析;工作产出分析;工作产出分析(续);工作过程分析 ;工作投入分析 ;组织结构;组织结构的维度 ;组织结构的形式 ;事业部结构的特点;职能结构的特点;组织结构与工作性质 ;工作分析的背景;工作分析的背景(续); 工作分析的背景(续) ;工作分析及其作用;The Role of Job Analysis;工作分析程序;工作分析的前期任务;1、准备阶段 ;1、准备阶段(续);2、调查阶段 ; 3、分析阶段; 4、完成阶段;Determining the type of information to be collected ;Job content ; Job context;Job context(con.);Employee requirements;Determining how to collect the information;   ;管理职位描述问卷 (MPDQ);职位分析问卷法(PAQ);职位分析问卷法(PAQ);职位分析问卷法(PAQ);任务详细目录法(TIQ) ;任务详细目录法(TIQ)- 人力资源部文员工作任务详细目录问卷;体能分析问卷(PAAQ);体能分析问卷(PAAQ);问卷调查法;推销员工作分析问卷;2.面谈法 ;面谈法;3.观察法 ;工作分析观察提纲; 4.工作日志法 ;写实记录表;Determining how job analysis information will be recorded;工作分析的动态因素;Job analysis and the manager’s job;How the HRM department can help;工作设计 ;定义;工作设计的三个阶段 ;工作设计的目标;影响工作设计的因素 ;工作专业化的优点 ;2、工作范围和工作深度 ;工作范围和工作深度的四种组合;工作范围扩大-工作扩大化 ;工作深度加深-充实工作内容 ;应遵从的5条原则 ;3、工作的物理环境 ;4、可选择的工作时间安排 ;4、可选择的工作时间安排;4、可选择的工作时间安排;4、可选择的工作时间安排;工作设计方法 ;“工作特征模型”的5个工作特征 ;“工作特征模型”特征的作用;工作设计方法;工作设计方法;工作设计方法;不同工作设计方法之间的 优势与不足对比 ;一些研究结果;结论

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