龙湖POM管理案例交流.pptxVIP

龙湖地产POM管理信息化交流;企业背景： 1995年成立，2007年跨入百亿俱乐部 产品完美化、服务人性化著称 “龙湖”被评为全国驰名商标 万科在国内学习标杆企业之一 首家发行公司债的非上市民营房地产公司 经营理念： 善待你一生  产品观念 不卖我们能造的，要卖客户需要的； 忘掉自己想要的，想想客户愿付的！;走近龙湖 - - 发展历程; 北京龙湖 惊艳的展示区; 北京龙湖 惊艳的展示区; 龙湖集团 严格的标准化动作; 龙湖集团 不断提高的标准; 北京龙湖 魔鬼在细节;龙湖地产发展模式;龙湖企业债募集文件提到的竞争优势;;;明源项目运营平台思想 ;帮助龙湖建立完整的项目运营管理体系;项目运营组织架构;;;什么是PMO？;项目运营组织架构;;;分级计划管理体系;计划管理体系、制度、指引、模板;分级计划流程管控体系;分级计划管理体系;A客户：集团关键节点;B客户：集团关键节点;集团关键节点监控;分级计划管理体系 － － 项目主计划;计划模版的价值与作用;;项目计划编制流程;项目计划编制流程;;;;;编制与调整;楼栋形象进度图，另一种形象进度的展示方式，与WBS结构和工作报告紧密结合;;;42;;责任人按工作指引执行任务;汇报形成项目简报;;;会议体系阶段性成果;项目运营会议体系;运营会议体系;;公司项目营运月例会 项目周例会;项目简报;公司计划按时达成率－内部对标;及时预警;项目形象进度： 视频 图片 远程摄像头;;;执行调整;项目运营组织架构;配合相关流程与规范； 便于一线员工提炼与应用；;阶段性成果案例展现;成果示例;标准工作指引库;知识分类 项目维度：集团、公司、项目、开发阶段 专业维度：专业部门 知识沉淀 在业务执行的过程中产生与沉淀 知识共享 通过系统全文搜索，共享企业成果文档 知识应用与创新 管理的快速复制：模板、指引、案例库、;项目运营组织架构;;龙湖的反思：传统成本管理的不足;成本管理思想的演变;成本核算与成本控制分离;成本控制模型;成本与进度的联动-动态资金计划;;分级管控;;全生命周期的成本管理;成本的全生命周期管理;;全员成本，人人都为成本负责;成本管理体系示例;大纲;基于历史成本数据库进行测算;成本数据库的要点（3）;项目成本测算;目标成本分阶段逐步细化; 目标成本四个关键审批流程;目标成本逐步细化;;大纲;;核算与控制的辩证统一;预估变更与规划余量;大纲;通过“合同规划与执行”体系，实现“成本的过程控制”、“动态成本的实时跟踪” 每一个合同都要有相关的“合约规划”与之对应，成本的过程控制可以细致到“合同级”； 合同、变更、结算审批环节与“合约规划”对应，（超出自动预警或控制） 每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”。 ;要先签合同，必须先找合约规划;合同示例;预估变更，事先主动防控，而事后被动想对策;审批流表单界面;动态成本控制业务需求;分层级进行控制;;;管控集团资金安全;通过“付款计划-进度款审定-付款申请审批-付款”流程，严格控制款项支付 付款计划批量录入，提高工作效率； 付款申请审批，提供合同执行、资金计划执行参考信息，规避超付； 实付快速直观查看待办事项，快速录入，降低???务操作复杂度。 ;付款计划;月度资金计划;付款申请;按权责体系建立的审批流程;大纲;动态成本回顾; ;合约规划控制成本，及时、有效！;动态成本明细;大纲;目标成本调整业务需求;调整合约规划;大纲;成本核算;形成成本数据库;大纲; 对合同执行情况进行动态分析; 产品成本分析;成本执行分析 ;项目运营组织架构;企业门户案例;成本管控一览表:CEO最关注的一张表;127;128;129;130;131;建立完整的项目运营管理体系;感谢聆听，交流与研讨！