组合拳救活小餐馆.pdfVIP

费垃圾桶，垃圾桶的底部装有电脑芯片。 这笔钱来自政府的补助。住户投递了多少 垃圾，会被芯片及时记录下来。住户每投 递5公斤可再生垃圾，菲茨吉拉德就向他 支付5美元，这笔钱划到专门为住户开在 银行的卡上。拿着这张银行卡，住户可以 到参加该计划的任何一家商家消费，这张 卡就成为联系住户与商家的纽带。商家虽 然要拿出1 0美元 (向住户支付的5美元 和菲茨吉拉德获得的5美元)，却能将消 费者绑定。获利远大于支出，哪个商家不 愿意呢? 这个环保计划既能帮商家赚钱，菲茨 吉拉德自己也从中赚了钱，形成了一种多 赢格局。菲茨吉拉德称此系统为再生银 行。 就这样，再生银行通过拥有大量的终 端消费者，获得了与商家谈判的话语权。 用垃圾统治世界 在商家不断涌入的同时，政府也给予积极 的回应，项目的风险大大降低。 这种模式是一个开放的系统，参与的 2002年的一天，在费城的地铁里，菲 其中可再生垃圾约为15公斤至25公斤， 商家越多，消费者获得的实惠就越大，可 茨吉拉德听到一个女孩向一个男孩炫耀： 以每公斤1美元的卖价计算，收入约为15 供选择的消费场所就越多， 而这反过来， “在我们社区，5公斤垃圾就能换 5美元， 美元至25美元。而菲茨吉拉德每月返给 又会促使更多商家的加入。项目的影响力 相当于一杯星巴克咖啡。” 住户的钱也是15美元至25美元。这就是 与日俱增。 作为一个经常接手环保官司的律师， 说，菲茨吉拉德不但把卖垃圾的收入完全 关于未来，菲茨吉拉德的设想更加宏