招商地产品牌管理流程.docVIP

XX地产品牌管理流程 编制 日期 部门长审核 日期 日期 批准 日期 修订记录 日期 修改内容 修改人 审核人 审批人 流程图 流程概况 流程目的 履行集团总部对于各地城市公司品牌形象的统筹与管理职责,制订公司品牌规划、实施、检测等管理制度与流程，分解协调各职能部门、各城市公司（项目部）的品牌管理职责和工作，使公司品牌管理工作置于可控的范围和按计划开展。 适用范围 适用于公司整体品牌战略规划、品牌推广、品牌评估与维护等全过程。 定义 公司品牌：代表XX地产的品牌形象、定位与价值。 项目品牌：是社会公众对公司所开发项目的社会价值认识。 公司品牌与项目品牌的关系：公司品牌直接影响项目品牌的形成与价 值溢价，而公司品牌的提升又与各项目品牌的价值相关，它们之间相互促进并制约。 品牌战略：企业为建立属于自身、区别于其他竞争性企业与产品、获 得消费者认同与忠诚购买的、具有市场竞争优势的品牌构建工程。它包括品牌决策、品牌设计、品牌定位、品牌个性、品牌延伸、品牌价值与系统传播等内容。 品牌定位是是经常向消费者宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在消费者心智中占住一个与众不同的位置。牌