全方位工作法在企业思想政治工作中的运用.docVIP

全方位工作法在企业思想政治工作中的运用思想政治工作是一项系统工程，它包括教育内容、方式方法、领导体制、运行机制、队伍结构、阵地载体等许多方面。在强化企业思想政治工作中，既要发挥思想政治工作部门的作用，又要依靠社会各方面的力量，形成思想政治工作的合力，全方位、立体式地致力于企业改革与生产建设的整体优化 第一，建立健全思想政治工作领导体制和运行机制，保证渠道畅通。在现实工作中，“党政工团齐抓共管”讲得不少，但具体操作，往往是政工人员“孤军奋战”、“外围部队”隔海相望。之所以这样，关键是缺乏体制和机制作保证。用系统理论分析，企业是一个系统，生产、经营、思想政治工作等则是支系统，它们是相对独立又相互联系和交融的。在现实社会中，人们往往认为搞生产的没有经营思想不行，搞经营的不懂生产也不行，但是，搞生产经营的，不懂做思想政治工作却往往说得过去，这是认识上的偏差。作为现代企业领导者，应从企业发展的高度看问题，在策划生产经营时，认真策划思想政治工作，形成完整的企业发展战略体系，这才是企业在市场经济大潮中立于不败之地的经营理念。在这方面，江汉油田四机厂经历上个世纪八、九十年代的实践与总结，近十年的改进与发展，已摸索出了一系列有效实现形式。一是坚持党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，建立以政工干部队伍为骨干、行政业务干部队伍为主体、全体职工群众广泛参与的工作网络。二是坚持“两个文明一起抓，两项成果一起要”。企业制定的发展规划和工作思路，既有生产经营的基本内容，又有思想政治工作的具体要求，实行两个文明建设目标、任务、工作、考核、奖惩“五同步”。三是思想政治工作的地位、经费、人员三个要素步步到位，全面落实。对政工干部的待遇与专业技术干部一视同仁，在人力、物力、财务等方面大开“绿灯”。目前，江汉油田四机厂的思想政治工作实现了工作思路由自我封闭式向围绕市场、贴近企业改革与生产建设的开放式转变；工作内容由单一传统的思想政治教育向多角度、多层次的思想、文化、业务教育的转变；工作方式由“我讲你听”被动灌输式，向“重指导、重创新、重实效”的灵活多样方式转变，做到思想政治工作与生产经营、企业管理的有效结合；管事、管人与管思想的有效结合；思想教育与行政、经济手段的有效结合；解决思想问题与解决实际问题的有效结合，全方位保证思想政治工作与企业改革和生产建设的双向融合、复合运转 第二，强化参与意识，把思想政治工作贯穿于企业生产经营的各个环节，在结合上做文章，在渗透上下功夫。所谓“结合”、“渗透”，就是围绕企业生产经营的最终目的，在抓管理、练内功、找市场、增效益等方面找准结合点，增强渗透性。从哲学意义上讲，思想政治工作主要是解决人的思想、认识、情绪、观念等问题。在企业里，这些问题不仅根源于而且作用于现实的生产经营和管理活动之中。企业思想政治工作绝不能游离于企业生产经营和管理之外，否则，就成了“无源之水”、“无本之木”，也就没有了生命力，没有了作为和地位。长期以来，四机厂坚持把企业生产经营和管理工作作为思想政治工作的载体，使思想政治工作渗透其中，为经济活动全程服务。同时又跳出具体的经济活动对经济工作实行思想引导，发挥思想政治工作的动力、激励和保证作用，有效促进了企业生产经营目标的全面实现。（1）准确把握职工的思想脉搏，及时解开“扣子”，下好和谐稳定棋。把职工群众的情绪当作思想政治工作的第一信号，对职工队伍中出现的矛盾和问题积极加以引导，做到哪里有问题、有难点，思想政治工作就跟到哪里。既做八小时以内的工作，也做八小时以外的工作；既做岗位职工的工作，也做职工家属的工作；既做“当事”的工作，也做“事后”的工作，保持思想政治工作“触角”高度灵敏。（2）立足一线，抓住关键，认真搞好现场鼓动。每逢新的改革举措出台前后、生产经营做出新的决策、一项具体活动全面展开，充分利用各种宣传工具，及时为之鸣锣开道，摇旗呐喊。注重把工作重心放在生产现场，做到“生产经营在哪里点火，思想政治工作就在哪里添柴”。（3）跳出生产经营活动，实行思想领导。注重了解和熟悉生产经营工作，但又不受生产经营形势和“纯经济”的局限，不是简单地在日常生产经营中当“配角”，而是在经济工作发生重大转折和变化时做“军师”、当“参谋”；不是一般性地鼓动、激励，而是从经济工作的发展趋势上，把握带有方向性的主导因素，前瞻性地引导经济工作保持良性循环 第三，覆盖全员，落实到岗，用“工程”模式开展主题教育。就是通过组织对群体风气的集合，使个体接受组织倡导，有效提高认知和行为水平。这也是思想政治工作常用的方式方法，其综合性强、包容性广、覆盖面宽，具有全员性和整体性，主题鲜明，有较强的渗透力。它能够使职工群众的精气神凝聚在一起，把大家的潜能最大限度地发掘出来，立足岗位创先争优，促进企业长足发展。江汉油田党委通过组织开展“油