陈康富董事长2007年度经济工作报告.docVIP

求真务实，变革创新，勤俭创业，节能增效，强化执行，高效便捷，为推动雅泰又好又快发展而努力奋斗！ ——陈康富董事长2007年度经济工作报告 ? ? 2007年对于我们来说是不平凡的一年。我们克服了种种压力和困难，实现了集团各项预计目标经过一年的锤炼，我们的更加，基础扎实，管理完善，升。而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。这是每一位人的功劳，更是每一位人的骄傲！在这里，我代表集团领导对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢！愿大家在新的一年里为的腾飞再接再厉，再创是上下创辉煌的一年。一年来，我们坚持以为指，按照提升主业的，抓机遇快发展，靠管理增效益，凭实干争一流，集团用技术创新带动生产经营，加强。寻找新客户，多方收集信息，了解市场行情，及时调整方向和策略知名度加强财务监督，进一步对资金使用实行分级计划、分层把关严格审核，保证资金统筹安排合理运用加现场管理的监督力度，节能降耗为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础从提高产品品质入手，不断丰富品牌内涵，不断提升品牌价值。联邦欧思龙FedOSL荣获“新疆著名商标。?，更新了企业门户网站，展示了公司新形象。打造人本文化，职工文体活动丰富多样，集团总部开展了三八茶话会、五一职工运动会、庆国庆联欢会、十七大知识竞赛等活动，并成立了工会；新雅泰化工建立健全了党组织，创建了党员活动室，并经常组织文化活动，丰富了员工的精神生活。深入开展了党风廉政建设，风正、气顺、心齐的氛围更加浓厚。 二、主要问题与困难 在肯定成绩的同时，还必须清醒地认识到我们存在的差距和问题，我认为0年我们工作中的主要有个方面。??? 一集团整体。从0年总体情况来看，预期盈利。的原因是由于怕担风险，怕负责任，工作因循守旧、不思进取，办事抱残守缺、安于现状一味用老思想、老经验、老办法来开展工作 （二）作风和效能建设亟待加强。部分干部职工工作作风漂浮、不扎实，严重影响企业运转效能。一是勤俭创业精神缺失。一些同志享乐主义生了不讲奉献只讲索取，不比业绩只比待遇，工作拈轻怕重等错误思想少数同志在一些非原则的问题上纠缠不休，扯皮推诿，互相诋毁互相不理、互相拆台，严重影响着各项工作的顺利开展。企业提高经济效益的源泉，全体员工的积极性。在市场竞争的大潮中，时间就是金钱，效率就是生命。员工发挥，精益求精，质量一丝不苟，安全一刻不忘，工期争分夺秒，成本精打细算，企业的经济效益随之涌流出来有令不行、有禁不止；当一天和尚一天钟平时学习，钻研，对业务工作不熟悉、不熟练，办事拖拉，工作效率低喜好于上班时间上网、聊天、炒股、玩游戏劳动纪律涣散；出勤不出力，对职责范围内的事情敷衍了事、落实不到位上推下卸，一推了之不是从自身找原因，而是怨领导，推下级，怪财不给钱，怪，一表扬就笑逐颜开，一批评就满脸冰霜出力不出，办事不讲效能，“慢、懒、散”，满足于搞形式主义，玩花架子。 “谈经论道”头头是道，地上的事全知道，天上的事知一半，看形势一派大好，谈发展指点江山，讲感受慷慨陈词，说项目心情迫切，动嘴不动身只说不做，把表态当行动，把口号当绩，但来瞻前顾后，缩手缩脚，拖拖拉拉没有拿龙捉虎的干劲，没有拼命三郎的闯劲，没有一往无前的冲劲，最终往往错失了不少发展良机。试问这样能有好的经济效益？我们小富即安看摊守业思想，心态开放，视野宽广，立大志投大资干大事成大业胆魄，努力向更高处攀向更大处做。一方面集团品牌战略不清晰，缺乏长远的产品和品牌规划项目执行力不够，品牌管理队伍专业能力不足另一方面自主创新能力依然比较弱，技术创新和投入明显还不够，企业以昂扬的精神状态，乘势而上，和重要支撑确保出口规模与同步增长扩大产品规模建立多渠道、宽领域的网络。，变坐门等客为主动出击，等形加强与外商的沟通与交流，。进程的现实需要，也是推动业增效、增收的有力举措，是的必然选择。因此，我们集中精力、倾斜重心、强势推动力争2008年。对于建设，我们误不得、等不起，一定要只争朝夕、快马加鞭，千方百计往前干、朝前赶，最大限度地争主动，确保早见效。否则，心无紧迫、行动迟缓，势必错过时机、贻误发展。，全面完成集团公司下达的经营指标，切实形成对集团公司规模与效益的有效支撑，为公司的长远发展打下坚实的基础。。实现跨越式发展积蓄后劲技术创新能力强弱是一个企业成败与否的关键，创新是一个民族的灵魂，对一个企业来讲，离开技术创新，一切便无从谈起。当前，凡是能够在激烈的竞争中继续保持稳步增长、市场份额不断扩大、并能冲击国外市场的企业，都是不断追求技术创新、在领域内处于技术领先地位的企业。任何时候都不能忽视技术创新，而应该把技术创新作为企业永远领先市场的金钥匙，不断学习、不断进步、不断提高我们的科技创新水平，保证企业持续发展。最近，我们已经在集团