新丰管理诊断报告.ppt

地域文化是新丰企业文化形成的摇篮 古老悠久的荆楚文化－长太息以掩涕兮，哀民生之多艰 长江文化－海纳百川，有容乃大 宜昌人的善良、宽厚、勤奋、向上、敢于负责、勇于负重的生活态度 “鸟来鸟去山色里，人歌人哭水声中”的天人合一 ，与自然和谐共处的山水文化 波涛汹涌的江水，从弯转曲折的峡谷中夺路而出，一 泻千里 员工潜意识内对企业强烈的忧患意识 公司内部的亲情气氛浓厚 公司建设期企业员工不计报酬，与企业共存的献身精神 员工对公司如同对自己的家一样有着很深的眷恋之情 使企业成为行业领头羊的发展意识 宜昌地区文化 新丰文化现象 务实、吃苦，独立肯干、永不服输 新丰的发展历史对新丰企业文化的形成起到了重要的作用 公司筹建阶段 1988－1993 公司建设阶段 1994－1998 第一次变革 1998－2002 新的征途 2002－ 少数的几个建设者艰难地奔走于国家、省、市各机关申请项目立项，筹建公司 企业进入建设期，在公司领导带领下，一群年轻的建设者满怀激情、热火朝天地建设公司 公司股权变动，新的领导层加入公司，带来公司创业以来的第一次变革 公司股权变动，新的领导层加入公司，带来公司创业以来的第一次变革 公司内人少，忙于创业，对以后公司企业文化的形成有一定的影响 公司从筹建到建成投产以及到今天面临着发展的困境和机遇并存的时代，经历了中国从计划经济向市场经济转型的全过程，企业内部计划经济思想和市场经济思想并存。从企业文化方面，落后、保守的思想和先进、富有进取精神的思想在企业内并存，相互影响，相互作用，形成了独特的新丰文化 大批年轻大学生加入公司，为公司带来了新的生机，但是市场经济意识和竞争文化并没有在公司内部形成 改革并没有实质性触动公司内部浓厚的计划经济思想，但打破了计划经济下员工对企业的忠诚 带来了市场经济的新鲜空气，员工们都渴望新的领导层能带他们走出一片新天地 合资企业国有作风的经营特色对企业文化有比较深的影响 国有企业的机关作风 职能部门对分厂的服务意识不强 官僚主义 官本位现象严重 人人负责，而又人人不负责任的经营方式 责任感不强 事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳 老好人现象严重 企业的战略发展对企业文化提出新的要求 文 化 文化是战略实施的关键要素之一 文化为战略提供成功的动力 战 略 文化与战略的适应和协调 一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。当与战略存在匹配关系时，强有力的文化会促进战略更好的实施；当没有这种匹配关系时，则会阻碍战略的实施 战略对现有文化提出了开放、竞争、人本、合作等方面的要求 新丰公司 企业的领导人是企业文化的设计者、领导者、塑造者 企业体制 企业领导 新丰文化 领导创建和影响公司文化 设计 传播 表率 变革 1988年－1993年，企业筹建阶段，总经理卞周钰，宜昌政府委派 1994年－1998年，企业建设期，试投产成功，总经理张大洪，宜昌政府委派 1998年－2002年，企业生产期，总经理朱永年，香港怡丰公司委派 2002年－今，总经理欧显康，清江公司委派 企业体制在一定意义上也是企业领导的管理理念的体现，是领导人意志的另一种表现 不同背景的人、不同利益代表的人，在管理理念、做事风格、个人性格方面一定不同，对企业文化的影响也必然不同 导读 战略诊断 组织结构 诊断 运作、财务 及营销诊断 人力资源 管理诊断 企业文化 诊断 运作诊断 文化成因 文化现状 精神层 物质层 行为制度层 企业文化分为精神、制度和物质三个层次，我们从企业文化的三个层次来分析新丰公司的文化现状 企业文化的核心层，是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化的核心和灵魂 企业文化的中间层次，它包括企业经营管理活动中产生的文化现象和企业员工的组织行为产生的约束性、规范性制度规范等，集中体现了企业文化的物质层及精神层对员工和组织行为的要求 企业文化的表层部分，是形成精神层和制度层的条件，它主要包括企业形象、企业面貌和企业环境、企业标识、厂歌、文化设施等，是企业文化的外在表现和载体 企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用，下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素 企业文化尽管不容易改变，但是它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化 企业精神 企业目标 经营理念 统一的价值观 统一的道德标准 企业文化在精神层面的积累不够，企业的基本价值理念体系还没有完全建立起来 敬业、创业、创新、诚信、团队 创新、创业、创品牌 企业文化中精神层的有无是衡量一个企业是否形成自己的强势组织文化的主要标志和标准 竞争的激化，技