新培训练体系介绍.pptVIP

前 言 。 教练特训营 二、课程介绍及教材与工具 新人三个月内的课程设置 三支队伍的课程设置 增员战斗营 职业说明会 资格考试辅导 岗前培训班 新兵战斗营 转正战斗营 “新培123工程”教材 教材体系三大特征 配套工具---三卡三志 新人成长一卡通（正面） 新人成长一卡通（反面） 班主任训练日志 班主任训练日志 三、教练的职责与工作 “新人培育体系：123工程”的训练体系由教学系统、组织系统和管理系统构成，而三大系统的成功运作将建立在强有力的训练师队伍基础上。 三支队伍的分工与合作 教练的五种角色 教练的职责 教练的工作 培训方式：本部/中支集中进行3天封闭培训 培训对象：新兵营后，2-3个月的新人 培训内容：《基本法》、主顾开拓、销售技能、增员观念 建立荣誉体系，成长关怀，强力追踪，从心理、技能、业绩上全面达成转正目标 最具荣誉的转正营 业绩转正 技能转正 心理转正 一、“新人岗前培训班” 07年版的〈讲师手册〉、 〈学员手册〉和〈操作手册〉 二、“新兵战斗营”的〈讲师手册〉和〈学习手册〉 三、“新人培育体系：123工程”教学投影片汇编 （包括增员特训营、师傅特训营、教练特训营、 职业说明会、转正战斗营的PPT） 四、“新人培育体系：123工程”的〈操作手册〉 针对性 课程针对新人的留存问题,突出选才,围绕考证、开单