施工图设计过程的控制与管理.ppt

施工图设计过程的控制与管理 前言 《施工图设计过程控制流程》已实施一年有余。制定该流程的目的是为了加强施工图设计阶段的技术控制与管理，提高施工图设计质量，保证工程的顺利进行。 施工图设计过程控制流程图 详见附表 一、选择设计单位 1、依据:《施工图设计单位招标办法》； 2、流程：《设计单位招标工作流程》（详附表）； 3、原则：遵循公平、公正、诚信和择优的原则，凡有 利害关系的相关人员应当自觉回避； 4、评比办法：分为技术评比和商务评比，并采用打分法 进行综合评比。 二、签订设计合同 设计合同中，应将《各专业施工图设计深度》列入 合同附件。 三、规划、单体方案确定 规划、单体方案确定，即可进行岩土工程勘察。项目 公司设计部应依据集团《岩土工程初步勘察/详细勘察技术 要求》编写勘察技术要求，经集团技术设计部审核、书面 确认后下达给勘察公司。 四、下达设计任务书 项目公司设计部应依据集团《各专业设计任务书 （模版）》编写，经集团技术设计部审核、书面确认后 下达给设计单位。 五、编制设计进度计划 设计进度计划由项目公司设计部编制，并抄送集团技术 设计部备案。 六、设计单位编制施工图 项目公司设计部主责协调，集团技术设计部提供技术支持 及专业指导；并应签署《地下基础/结构形式审批意见单》。 七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 项目公司、集团建筑设计部、技术设计部应依据《施 工图设计审查流程》执行。集团技术设计部负责将每季度 审图过程中发现的主要问题进行总结，总结和《集团各项 目施工图审查情况通报》一并发布。 七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 施工图设计审查流程： （1）项目设计部在收到设计文件后需尽快审查，审查结果 抄送技术设计部一份（电子版文件即可），以备技术设计部 专业工程师审图参考。同时，项目设计部应将初步设计/施工 图设计图纸、计算书、电子文件光盘（或采用FTP电子文件传 输）各一份抄送技术设计部。 七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 施工图设计审查流程： （2）技术设计部收到设计文件后尽快进行审查，由专业 工程师填写《初步设计/施工图设计文件审查意见表》， 并由室主任、部门负责人确认后E-mail至项目设计部； 《施工图审查意见及回复确认单》由专业工程师、室主 任、部门负责人共同签署后传真与项目设计部。 七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 施工图设计审查流程： （3）项目部收到《初步设计/施工图设计文件审查意见 表》后，结合项目设计部图纸审查结果，组织设计院相关 专业人员进行答复，并填写《初步设计/施工图设计文件审 查意见表》（附件二）“意见反馈”一栏，E-mail至我部； 《施工图审查意见及回复确认单》（附件三）由专业工程师、 设计部主管、主管设计副总经理共同签署后传真与技术设计 部，技术设计部存档。 七、初步设计图纸审查及施工图纸审查 施工图设计审查流程： 说明： A.难度高、技术复杂的项目，由技术设计部和项目部请 外聘专家顾问进行专题论证。 B.审图时间应依据项目的复杂程度、图纸量大小，并以 不影响项目开发进度为前提，由集团技术设计部负责 人与项目主管设计领导共同商定。 C.门窗幕墙专业施工图审查，依据本流程执行。 八、施工图交底 项目公司组织，设计单位、总包方、监理公司、集团 建筑设计部、技术设计部参加。 九、现场服务 项目部主责协调，设计单位处理现场有关设计的技术 问题，集团技术设计部提供技术支持及专业指导。 十、项目竣工、竣工图存档 项目公司存档。 十一、设计单位后评价 由项目公司主责，集团建筑设计部、技术设计部配合， 共同编制评价报告。评价合格的设计单位可延续合作；若 设计单位评价不合格，后续施工设计应重新选择设计单位。 谢谢大家！