产业生命周期理论；或称s曲线 - 知识社群.pptVIP

一般而言，企業的價值鏈與企業競爭策略規劃息息相關，根據波特的競爭優勢分析，欲達到價值創造的最大，不外採用成本優勢（cost advantage）與差異化（differentiation）兩大策略，其中成本優勢其實就是在每一價值鏈環節中，盡可能降低成本，而差異化則是達到比競爭者更佳的效能，藉以增加獲利。換句話說，即是提升獲利／成本比。 上述價值鏈的考量是站在個別企業的角度。如果將不同企業所處的產業環節連結起來，即成為所謂的價值系統（value system），包括供應商價值鏈、企業價值鏈、通路價值鏈與消費者價值鏈，如下圖： 供應商價值鏈 企業價值鏈 通路價值鏈 消費者價值鏈 創造一個能滿足甚至超越消費者需求與欲望的價值鏈策略，並藉以達到鏈上的所有成員之間最佳的整合。 價值鏈模型 Aaker將企業的關鍵成功因素（Key Success Factors; KSF）定名為 「實質競爭優勢（Sustainable Competitive Advantages; SCAs）」，並提出SCAs的特徵如下： 包含該產業之關鍵性成功因素 足以形成異質價值，而在市場形成差異性 可承受環境變動與競爭者反擊之行動 由此觀之，Aaker所強調的企業競爭優勢，必須與產業或環境中的競爭 優勢相配合，並能產生實質差異價值的一種實質競爭優勢。 Aaker關鍵成功因素 ITIS智網　（可免費瀏覽產業相關訊息）