施工项目管理概论.pptVIP

2.5.2.项目管理规划 2、作用 （1）以中标和赢利为前提进行规划，力争项目中标； （2）对中标项目的合同谈判进行规划，以期签订一份既满足业主要求，又有利于承包单位取得综合效益的工程承包合同。 （3）对施工过程的各项管理活动进行规划，提出控制目标以及实现这些目标应采取的措施； （4）提出对项目管理活动进行考核的标准和方法； 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 项目管理规划与施工组织设计的比较 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 1、文件性质不同 （1）项目管理规划——管理文件——产生管理职能——服务于项目管理； （2）施工组织设计——技术经济文件——产生技术效果和经济效益——服务于施工准备和三个活动； 2、文件范围不同 （1）项目管理规划——全过程——从投标到用后服务结束； （2）施工组织设计——只是施工准备和施工阶段。 3、文件产生的基础不同 （1）项目管理规划——市场经济条件下； （2）施工组织设计——计划经济条件下。 4、文件的实施方式不同 （1）项目管理规划——目标管理的方式； （2）施工组织设计——技术交底和制度约束的方式。 2.5.2.项目管理规划 3、规划大纲 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 1） 特点 （1）为投标签约提供依据； （2）内容具有纲领性； （3）追求经济效益。 2）编制依据 （1）可行性研究报告； （2）招标文件；（3）企业管理层的分析结果； （4）环境调查结果； （5）发包人信息；（6）投标竞争信息； （7）企业法人的决策意见。 2.5.2.项目管理规划 3、规划大纲 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 3） 规划大纲的编制程序 （1）明确项目目标； （2）分析项目环境；（3）收集资料和信息； （4）明确管理组织模式、结构和职能；（5）明确项目管理内容； （6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。 4） 规划大纲的内容 1、项目概况 （1）基本情况描述； （2）实施条件分析； （3）项目管理基本要求。 2、项目范围管理规划 （1）必须的专业工作和管理工作； （2）范围确定、结构分析、范围控制； （3）范围管理贯穿于项目全过程。 2.5.2.项目管理规划 3、规划大纲 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 4） 规划大纲的内容 3、项目管理目标规划 （1）合同要求和组织自身要完成的目标； （2）经营战略和项目实施策略产生的项目目标； （3）目标定量化（可执行、可分解、可控制、可考核）； （4）满足顾客要求，赢得顾客信任。 4、项目管理组织规划 （1）针对专业性施工任务的组织方案； （2）针对施工项目管理组织（项目部）的方案。 5、项目成本管理规划 （1）施工预算； （2）成本计划； （3）成本核算。 2.5.2.项目管理规划 3、规划大纲 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 4） 规划大纲的内容 6、项目进度管理规划 （1）招标文件要求的总工期目标； （2）总工期目标的分解； （3）主要里程碑事件的计划安排、保证措施等。 7、项目质量管理规划 （1）招标文件要求的总体质量目标； （2）主要的施工方案描述。 8、项目职业健康安全与环境管理规划 （1）总体安全目标责任； （2）提出环境保护管理体系。 2.5.2.项目管理规划 3、规划大纲 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 4） 规划大纲的内容 9、项目采购与资源管理规划 （1）识别与采购有关的资源和过程； （2）识别、估算、分配相关资源等控制策划。 10、项目风险管理规划 （1）技术措施；（2）组织措施； （3）购买保险； （4）风险金准备； （5）合作方式共担（分包、联包）；（6）合同分配风险（单方、分包）。 11、项目信息管理规划 （1）信息流通系统； （2）建立信息中心； （3）选择管理软件。 12、项目沟通管理规划 有关组织和个人。 13、项目收尾管理规划 （1）工程收尾； （2）管理收尾； （3）行政收尾。 2.5.2.项目管理规划 4、实施规划 2.5 施工组织设计与施工项目管理规划 1）特点 （1）是项目实施过程的管理依据，在签订合同之后编制，指导施工准备至竣工验收全过程。提出管理目标、做出管理规划，对项目管理能否成功具有决定意义。 （2）内容具有实施性，即可以作为管理实际操作的依据和工作目标，由项目经理组织或参与编制。 （3）追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。