梁场部门、班组工作接口汇编.doc

目 录 一、 部门分工 2 1、生产管理部 2 2、工程技术部 2 3、安全环保部 3 4、试验室 4 5、物资部 5 6、机电设备部 6 7、财务部 7 8、综合部 7 二、班组分工 7 1、 钢筋班组 7 2、 模板班组 8 3、 混凝土班组 8 4、 预应力班组 9 5、 拌合站 9 6、 移梁班组 10 7、 机电班组 10 三、材料进场程序 10 四、混凝土搅拌程序 10 五、原材料及外购外协件检验分工 11 部门分工 1、生产管理部 1.1参与梁场管理机构和人员的组建。 1.2组织梁场管理实施规划，并组织实施。 1.3按梁场管理规划，组织对劳动力、材料、设备、资金和技术等各种生产要素进行劳动力安排和产品生产计划。 1.4负责对生产班组进行直接管理，现场组织班组施工。 1.5负责现场施工安全和文明施工管理。 2.1熟练掌握设计图纸、工装图纸。 2.2编制、绘制梁场施工图。 2.3.制定技术文件管理制度，使用部门可随时获得文件的有效版本，文件的修改要符合规定要求。编制梁场相关技术文件，包括技术交底书、作业指导书、工艺细则、产品标准。 2.4安排制梁任务，出具制梁通知单，编制箱梁技术条件表。组织编制年、季、月份的施工生产计划。 2.5定期给物资部门上报各种主材计划及辅助材料计划，所有甲供、甲控计划均由梁场工程技术部编制、申报，报计财部、物资部各一份，由物资部门汇总报场