省级电视台节目管理创新和改革.docVIP

省级电视台节目管理创新和改革目前，我国省级电视台普遍实行了节目管理重心下移的扁平化管理模式。体现出来的形态为省级广电集团或省广播电视总台领导下的电视专业频道。这种模式由行政管理更多向市场经营倾斜。将过去节目管理的决策权、经营权下放到基层节目管理部门，减少了许多中间环节，提高了节目管理和节目制作的效率，显示出比较明显的灵活机制，促进了节目质量的提高，带来了电视节目和广告经营的繁荣局面。但也暴露出一些问题。实际情况表明， 省级电视台实行频道制，对电视节目管理提出了新挑战。那么，怎样才能把握好电视节目管理的收和放，在有利于电视节目发展和经营的前提下，做好实行电视专业频道后的节目管理呢？ 一、牢牢把握正确的舆论导向 舆论导向问题是任何媒体始终不可忽视的原则问题。省广电集团或省级电视总台必须始终掌握舆论宣传、舆论导向的主导权，做到社会效益和经济效益的高度统一。为了确保这一点，电视节目的宏观编排和定位应由省广电集团或省广播电视总台一级完成。电视专业频道电视节目的制作按集团或总台定位策划进行制作，电视节目是按集团或总台职能部门事先编排的精确到秒的节目单播出。频道节目稍有变化，必须向职能部门提出申请，批准后方可更改。之所以要这样做，是因为电视频道面临着日益激烈的行业竞争，在收视率高低、广告创收任务的完成上，承受着具体的压力和选择。一些电视频道由于节目质量不高或种种原因，在竞争中处于不利的地位。在一些利益面前往往经不住诱惑，打起擦边球，导致一些违背党和政府宣传口径或低级、庸俗的节目播出，造成恶劣影响。而省广电集团或省广播电视总台节目职能管理部门由于所处的位置不同，没有具体的收视率或广告指标压力，在宣传口径和节目定位、节目编排上能够有更客观安全可靠的保证。双方互相制约，可以从制度上确保电视节目始终做到在政治上安全播出 二、电视节目资源利用最大化 省广电集团或省广播电视总台所属频道所有节目资源应由集团或总台的节目管理部门统一管理、统一编排、合理配置。例如，一个省广播电视台有若干个频道，如果覆盖最广的卫视频道一年当中买三到四部作为全年度预计收视率最高的电视连续剧，这几部电视连续剧的价格无疑是全台所有频道买下的电视剧中最高的。因为卫视频道买下的肯定是全国播出版权的电视剧，其品位也是较高的。如果电视连续剧这种节目由各频道自行编排，那么卫视频道不仅要与上星的其他省级台竞争，同时也要与本台其他未上星的频道竞争。如果能够实现全台节目资源共享，统一编排，那么，优秀的电视连续剧在卫视频道首播后，好名声就会霎时传扬开来，那些没有看过或者没有完全看过的电视观众就会注意到这部电视剧。职能部门选择一未上星的频道重播，就充分发掘了这部电视剧的人气，并节约了电视台的成本，往往可以收到较好的效果 三、在自我宣传上全台所有频道一盘棋 在节目管理方面，全台范围内最大限度地进行统一自我宣传，是一种行之有效的方法。一般来说，常规的宣传，以频道为主，根据频道的专业性进行自我宣传。但遇到重要节目或重大宣传事件，则由全台统筹安排，统一行动，形成一个阶段性的宣传中心，以极大吸引电视观众的注意力，提高收视率。电视自我宣传在先，电视节目随后播出，电视节目的名声、内容已先声夺人 XX年湖南电视台几经周折，以人民币800万元购买了韩国电视连续剧《大长今》，并采取了全台节目安排、节目宣传一盘棋的作法。根据湖南电视台的统一安排，湖南卫视在拿到内地播映权的七个月后才开始在湖南卫视播出。在这七个月里，湖南电视台下属的所有电视频道都对电视连续剧《大长今》进行不间断的宣传，在内容方面所有频道对《大长今》的演员、剧情、花絮进行密集报道。为聚集人气、制造声势，湖南电视台将《大长今》的主题歌制作了三个版本，利用《大长今》播映前湖南卫视的《超级女声》栏目造成的巨大声势，请著名歌星陈慧琳、汤灿与进入“超女”前三名的李宇春、周笔畅、张靓颖等多人合唱并每天在《超级女声》比赛直播后作为片尾曲播放。《超级女声》的超大人气无疑为后来播出《大长今》作了绝好的广告宣传 接下来，湖南电视台王牌栏目纷纷行动，《音乐不断》报道了《大长今》音乐方面的幕后段子。《快乐大本营》专门采访了《大长今》里的演员梁京美，并请她与电视观众进行游戏互动。经过电视台所有频道几个月时间的联手运作，《大长今》还未播出，就早已家喻户晓。这时，湖南电视台又出面举办海内外广告客户和全国电视媒体《大长今》看片会，将宣传推向高潮。《大长今》播出后，果然不负众望，取得了同时段收视率全国第一的好成绩。广告及各种相关收入达几千万，远远超出当初的预期。这个效果，除《大长今》一剧本身优秀外，湖南电视台全台统一安排、统一宣传功不可没 四、努力做好节目的科学编排 目前，省级电视台普遍面临自己制作电视节目不足的情况。不仅收视率高的节目是