机电设备评估第七、八章.ppt

情境7 机器设备经济管理 二、设备经济管理的内容 1、前期管理方面，重在提高设备投资决策的 科学性； 2、研究应用设备周期费用的理论和方法，提高 和延长设备的经济寿命； 3、开展成本分析，降低设备的维持费用； 4、制定设备管理与维修定额标准； 5、加强全面经济核算，提高设备的综合效率。 第2单元　设备寿命周期费用 一、寿命周期费用的概念 1、概念： 寿命周期费用是指设备一生的总费用，是设置费与维持费 之和。 （1）设置费包括开发费、设计费、制造费、安装费以及试 运行费等。设置费是为了取得该设备而一次性支付的费用。（2）维持费包括运行费、维修费、后勤支援费以及报废 费用等。维持费是企业取得有关设备后，为了使用该设备而 多次支付的各种费用。 （3）购置费低的设备，其使用费不一定低。所以，考虑设 备费用时，应以寿命周期费用为基础，而不是以出厂价格为 基础。 例题：下表列出了三台设备的寿命周期费用，试计算三台 设备的静态寿命周期费用。　　　　　　　　　　　　　　 不考虑资金的时间价值时，三台设备A、B、C 的静 态寿命周期费用分别为182.9万元、186.6 万元和 154.8万元。相比而言，设备C的经济性最好。 不考虑资金的时间价值，寿命周期费用 P 可用以下 公式表示： 例：某设备购置费用 100 万元，寿命周期 20 年，每年维持费用 50万元。 求该设备寿命周期费用的现值。 若考虑资金的时间价值，寿命周期费用现值 的计算公式为： 另有一个乙方案：购置费为150万元、每年维 持费用为38万元，资金年利率仍为10 %。 试对甲、乙两方案进行经济性比较。 二、寿命周期费用评价　　　 1、系统效率是投入寿命周期费用后，再考虑生产 性、可靠性、安全性、节能性、环保性等因素后的 综合效果。 2、费用效率是一个综合程度很高的指标，它将设备一 生的总费用同所获得的一系列效益进行全面的、系 统的比较，从而得出经济性评价。 设备的费用效率越高，则设备越优或方案越优。 例：某公司投资购买设备有A、B、A′三个方案 可以选择。试通过费用效率分析，选择最佳方 案。 比较： A 方案最优，费用效率最高； B 方案费用效率最低，应该淘汰； 若日产量 330 吨即可满足要求，则应该选择 A′ 方案。 说明：系统效率是一个综合性很高的指标，但是， 由于安全性、环保性、可靠性等因素的量化有一定 的困难，所以，本例中，系统效率只采用了生产量 一个指标。 例：资金年利率 i =10%，寿命周期20年。　A方案：设备购置费用100万元，　每年维持费用50万元；　B方案：设备购置费用150万元，　每年维持费用38万元。　A 方案的系统效率为日产量 1000 吨 / 日；　B 方案的系统效率为日产量 800 吨 / 日。　试通过费用效率的计算，选择最佳方案。 A方案的寿命周期费用 第3单元　设备磨损与补偿 二、设备磨损程度的度量 2.在某些情况下，被评估对象的替代产品除了重置成本降 低，在技术性能上与老产品相比也有一定改进，如：替代产 品的能源消耗水平比老产品降低，作业效率比老产品提高 等，从而使得使用老产品的使用成本比替代产品高，由此引 起的贬值为第二种无形磨损。 计算由第Ⅱ 种无形磨损引起的贬值的计算步骤：（1）分析比较被评估机器设备的贬值的原因；（2）计算每年的超额运营成本；（3）计算每年净超额运营成本；（4）确定合理的折现率，确定被评估设备的尚可使用寿 命，计算超额运营成本的折现值。 （三）设备修理 1.设备修理的分类 （1） 预防性修理。　　 （2） 事后修理。　　 （3） 改善修理。　　 （4） 质量修理。 2.预防性修理的内容 （1）小修：结合日常维护与检查进行。 （2）中修：部分解体，修理、更换主要零部件。 （3）大修：全部拆卸调整，全面恢复设备原有精度、性 能、效率，达到出厂水平。 （4）项修：按照实际需要，有针对性地修理，部分解体。  二、设备修理的经济管理分析 （一）设备小修与维护保养费用的确定 维修费用主要由材料备件费用和劳务费用构成。 设备小修与维护保养费用的确定主要应从维修费用 定额的确定及维修费用的核算这两方面来考虑。 确定维修费用定额有三种方法： 1.按照设备拥有量确定；　　 2.按照工业产值确定；　　 3.按照设备计划开动台时确定。 （二）设备大修成本及其经济分析 1.设备大修理成本 Ⅰ 含义： 设备的大修理成本一般使用设备的单位大修理成本这一 指标。 （1）单位大修理成本是在大修理过程中，修理复杂系 数等于1的设备所要耗费的各种费用。 （2）设备修理复杂系数是表示设备修理复杂程度的计 量单位。它是一个可比单位，通常用 R 表示。 R又可细分为机械修理复杂系（Rj）、电气