油田企业挖潜增效演讲稿.doc

油田企业挖潜增效演讲稿 篇一：挖潜增效演讲稿 节能降耗促挖潜，精细管理破难题 “安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”， 1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。 现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。 围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说??很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。 挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。 2012年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化 到日常工作中，细化到项目规划、建设、房屋销售的各个环节中，时时挖、处处挖，把挖潜增效工作当成一种降低成本的长效机制来抓，那么我们才能完成公司下达的各项任务指标，我们中天置业才能如日中天！ 篇二：油田企业如何控制成本挖潜增效 浅谈油田企业如何控制成本挖潜增效 摘要：中国经济的快速发展，促进了油田企业的发展，为了使油田企业向着更健康的方向发展，必须做好油田企业的成本控制工作，这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。加强油田企业的成本控制，对于提升企业管理挖潜增效具有非常好的效果。 关键词：油田企业；成本控制；现状；对策 中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0224-01 随着国际金融环境的跌宕起伏，很多企业将低成本作为核心竞争力，这就要求企业内部最大限度的进行成本削减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。这就要求企业除了传统的成本控制手段外，必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。 一、油田企业成本控制的现状 1.油田企业的成本控制简单化，盲目追求低成本 油田企业在成本控制的过程中单纯追求削减成本，主要体现在降低原材料的购进价格或档次等。这些做法都是简单的、缺少科学的、 篇三：《开源节流 挖潜增效》演讲稿 开源节流促挖潜 对标管理求发展 尊敬的领导，各位工友，大家下午好，我是来自生产办的***，很荣幸能够参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：“开源节流促挖潜，对标管理求发展”。 我很想知道，“企业”在大家的印象里是什么样子的？它仅仅是一个名词？还是对我们大家来说，意味着什么？至少在我的印象里，企业是社会责任的载体！假如没有企业的存在，将会有多少人失业，将会有多少不安定的社会因素，我们的国家又会何去何从？所以企业对我们来说是重要的，然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本，通俗一点来讲就是，企业要有足够的盈利额，才能保证自己的员工衣食无忧，才能减少社会不安定因素，从而保一方平安。 时间已经来到了2012年的8月，在这之前，集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了具体部署。由