生产任务目标责任书.doc

生产任务目标责任书 篇一：生产部目标责任书 生产部目标责任书 为了加强管理，落实细化责任，确保生产部2012年度各项目标的完成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产员工）签订本责任书。 一、主要考核指标 1、生产任务完成 2、现场环境维护及劳动纪律 3、生产过程质量管理 4、库房物资管理 (来自:www.zaidian.cOm 书 业网:生产任务目标责任书) 5、安全及设备管理 6、重点工作完成 二、主要考核指标分配： （1）生产任务完成率 根据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实施，细化到班产量、个人产量的考核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出分析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务完成率将作为生产部各主管人员重点考核指标组成部分。 （2）现场环境维护及劳动纪律 抓好生产的同时，对现场环境管理整顿、规范，使公司现 场管理水平逐步达到“6S”标准要求，严格员工劳动纪律管理和素质管理以及员工培训、职能教育等工作，收集员工持续改进合理化建议； （3）生产过程质量管理 严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超过0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范员工作业； （4）库房物资管理 各库房管理账、物清楚，物料码放规范，标识清楚无误，场地整洁，不得有安全隐患。 （5）安全及设备、工夹管理 无人生伤亡事故，抓好生产设备的日常管理，建立设备履历表，完善设备使用、维修、点检维护等记录，各类工装夹具、检具的完善及使用情况的掌握。 （6）重点工作完成 无折扣完成上级领导部门交付的工作安排(包括新产品试生产等)，临时性任务以及会议决定安排的工作。 三、指标考核 1、本《目标责任书》制定的指标和工作按公司各部门绩效考核细则进行考核。 2、对所负责考核的指标，于次月5日前将考核结果报上级部门，按公司绩效考核细则执行。 四、奖惩办法 1、责任单位或工段工资性收入考核按《生产部绩效考核管理办法》执行。 五、责任期限从2012年1月1日起到2012年12月31日止。 六、此责任书一式两份，双方签字后生效。 生产部：刘天利 二○一二年 月 日 工段（人员）：二○一二年 月日 篇二：车间部门目标责任书 888888888限公司 车间**年度目标责任书 一、 部门职责 1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。 2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。 3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行； 4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定； 5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送； 6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升； 7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理； 8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核； 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析； 10、保持现场的整洁有序； 11、确保生产安全。 二、年度目标考核内容 1、月度考核内容（权重：95%） 2、督办工作当月完成情况（权重：5%） 以公司会议布置工作为准。 三、考核与奖惩 考核与奖惩办法参照公司《**部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。 四、责任书的变更、解除和终止 1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除； 2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除； 3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力； 4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 五、其他 1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效； 2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件； 3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存； 4、本责任书有效日期为：***年**月**日---***年**月**日。 总经理签字：部门负责人签字： 时间： 篇三：生产部门目标责任书 888888888888限公司 生产部***年度目标责任书 一、 部门职责 1. 根据公司产能编制年度生产计划，根据下达的销售计划编制生产任务分解计划，并负责对计划的实施进行检查、考核、统计并传送生产数据； 2. 负责安全、环保、消防、职业安全与建康以及现场“5S”管理工作，组织对安全事故处理和分析工作； 3. 对生产车间定期检查、考核生产计划的执行情况，做好生产成本管理； 4. 负责生产调度、内外协调以及车间公用设施管理工作； 5. 能耗（水、电、气）控制； 6. 负责对各车间的工艺操作及设备的运转状况进