江苏污水处理厂景观绿化工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 一、编制依据 二、主要施工管理人员表 三、施工组织设计 第一章：总体概述施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第七章：苗木养护计划及技术措施 第八章：工程质量管理体系 第九章：工程安全生产管理体系 第十章：劳动力、机械设备和材料投入计划 关键施工技术、工艺、及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第二章 施工平面布置和临时设施 实现该工程施工合同工期目标及有关承诺。（计划开、竣工日期和施工进度计划见附表） 我公司签订合同结束后，三天内人员、材料、机械等进场。首先筹建项目经理部，合理分配前期工作，同时进行材料采购。为确保全部工程完工，合理调配人员和机械进场。竣工前三天，进行全面质量自检，清理现场，并提交竣工验收报告，移交养护。 保证工期措施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，其逐步实施的进程就是建设项目逐步完成的过程。为保证施工项目进度计划的顺利实施，我们要做好以下工作： 层层签定责任书 项目经理、施工队之间分别签定责任书、任务书，将作业下达到施工队，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，施工队必须按计划时间完成规定的任务。 编制作业计划，并全面交底，进行实施计划 施工计划实施是全体工作人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。在保证质量的前提下，做到紧前不紧后，能快则快，抢时间保进度，全力加快工程建设。计划管理，严格按总的进度计划进行月度计划和各分部分项工程的工期安排、组织等节拍流水施工，如在某一环节上有延误，一定及时找出原因，及时采取补救措施，以使下一环节按时赶上。 做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。 做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。按照“点线结合、全线联动、交叉施工、立体作业、整体推进、确保整体目标完成”的要求，细分剩余工程建设任务，找出关键控制点，挂图作战，倒排计划，层层分解，把任务落实到每个工作日和每个责任人。 加强施工的组织管理，精心安排，科学调度；保证工程建设有序推进。加大材料采购的力度，所有材料在施工进场前备齐，储备到位；绿化按照设计要求，各树种在施工前落实到位，确保规格和数量。认真做好各项工作，重点保证和如期落实施工劳动力、所需各种施工机械、工程材料、周转材料、施工用水、电源等按期进场，并保证工程资金周转使用。加强技术管理、技术复核，认真仔细跟踪、验收，做到一次成优，杜绝返工现象。对影响工程工期关键项目，采取特别赶工措施，提高工效，缩短工期。为确保按期完成，我们采取以下措施：尽量采用机械施工，提高施工机械化程度。 按设计方案内容，合理安排施工顺序。分班分组，通过增加机械，人员等措施，确保质量的前提下，力争缩短各分项工程工期，保质保量提前完工。 2.各阶段进度的保证措施 考虑到本工程施工工期紧，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，以及本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要保证措施如下： 管理保证 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。后勤