注塑工程业务报告.pptVIP

* / 10 注塑工程基本遵守业务指南 2014年 6月9日 注塑部 ? 目 录? 1.基本遵守实施事项（3D5S) 2.基本遵守管理事项 3.注塑工程流程图 4.注塑管理业务分配 5.奖惩措施 REV 0 1.基本遵守问题事项（3D5S) 注塑工程 实施要点——三定原则：定物、定位、定量。 现状把握——查找原因，追根寻源。 物品分类——区分等级，制定标准。 定置管理——推行三定，强化标识。 实施改善——现场现物，定置要求。 定品-所有物品任何人都知道是什么。 定位-所有物品都有位置，任何人都能找到 定量-所有物品任何人都能知道多少。 要领 步骤 落实前一步 整理的工作 确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所的物品 什么是三定 1.基本遵守问题事项（3D5S) 注塑工程 5S项目 基本含义 整理 (Seiri) 将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉。 整顿 (Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 清扫 (Seiso) 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。 清洁 (Seiketsu) 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。 素养 (Shitsuke) 要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。 1.基本遵守问题事项 注塑工程 5S之间的关系图 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的东 西清扫干净 --将要用的东 西定位放置 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 2.基本遵守管理事项 注塑工程 1.3定5S 2.模具管理（模具PM) 3.CTQ(射嘴温度、热流道温度、模具温度、原材料烘干温度） 4.作业指导书(作业遵守） 5.初中终物 3.注塑工程作业流程图 注塑工程 3.注塑组织现况 注塑工程 4.注塑管理业务分配 1.开机准备（设备状态、原材料、资材状态、人员现况协调管理） 2.模具别作业标准领用确认（文件内容是否缺失完整） □注塑作业标准书（成型条件） □CTQ 管理（曲线图、管理） □作业指导书 （设备操作） □模具履历卡 □外观作业书 □设备点检表 □滚边作业指导书 □作业指导书 （浇口切割） 3.人员安排 4.确认作业者操作能力 5.设备JIG 状态确认（损坏及通知设备担当记录） 6.依赖书（初品确认、承认） 7.模具修理、设备修理、工艺调试 8.不良发生时原因分析（成型条件、模具状况确认），未遵守时提供改善报告书（原因分析1日内，根本改善措施2日内） 9.脱塑品管理（人员效率、产能、品质、人员基本遵守） 10.产品数量流失现况分析改善（每日确认记录文件） 11.作业台区域划分 职务：班长 4.注塑管理业务分配 1.人员管理（人员工作分配） 2.人员教育（设备、JIG、修补、安全、操作方法） 3.出入库管理（数量、待出库产品汇报交接） 4.不良发生时原因分析及改善（针对操作方法改善） 5.消耗品管理（出入管理回收、台帐记录） 6.针对工程别问题进行对应 7.脱塑品管理（日报管理） 8.设备作业日报管理（产品达成现况、不良率内装0.6%以上分析，外装品1.0%以上原因分析改善） 职务：组长 4.注塑管理业务分配 1.设备状态点检（点检表浇口机、注塑机、照度检查、现场温湿度）.开机时，班、组长通报设备担当. 2. CTQ 点检（10：00/16：00/22：00/4：00），不良记录通报（周主任、班长） 3.浇口机维修. 4.安装JIG 状态确认及维修. 5.模温机定期清扫（冷却水管安装、冷却水灌装） 6.设备作业指导书更换 7.标准书确认（注塑成型条件确认点检） 8.工程PARTORA 点检记录 9.更换时跟周主任共享更换（kakao、电话）. 职务：设备担当 4.注塑管理业务分配 1.模具文件管理（文件拿送记录、文件内容是否缺失完整） 2.模具SHOT 记录 3.模具PM 及记录 4.模具维护（模具配件更换、保养、模具处理不了时，提请模具部修理） 5.模具状态确认（模具履历记录） 6.模具标牌记录及管理（管理每日确认、PM 记录模具下时及