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中国民营企业公司治理问题探讨摘要:在我国,民营企业具有很强的发展潜力和竞争能力,对中国的经济增长发挥着举足轻重的作用。然而,我国民营企业公司治理方面存在多方面的问题,如企业治理机制不完善、公司治理家族化等。民营企业如何加强对自身的建设和治理,是实施国际化经营的基础和核心 Abstract: In our country, the Private enterprise has the very strong development potential and competitive ability, is playing the pivotal role to China’s economic growth. However, Our country Private enterprise Company governs the aspect to have various problem, like the enterprise governs the mechanism not perfectly, the company to govern the family and so on. How does the Private enterprise strengthen to own construction and the government, is implements the internationalization management the foundation and the core. 关键词:企业文化激励机制 Key words: Enterprise culture Incentive mechanism 一、我国民营企业公司治理的现状 (一)治理结构虚化 民营企业的公司治理家族控制严重,家族成员占据公司重要职位。由于民营企业的管理层存在“任人唯亲”的习惯。 对企业来说,虽然家族管理模式能够花费最少的成本来吸引家族中的各类人才忠诚的为企业服务。但是这种模式在企业达到一定规模将会成为企业发展的障碍,在利益面前,人性的弱点将暴露无遗,经营者的主要目的是满足个人利益而非企业整体的利益 (二)信息与沟通不足 信息与沟通包括内部信息与外部信息的收集,以及信息的传递。民营企业的信息往往掌握在大股东手中,大股东与其他小股东存在严重的信息不对称。大股东有时利用这种信息不对称为所欲为,严重侵害中小股东的权益 二、民营企业公司治理问题产生的原因 1、企业的组织机构设置不合理 美国学者钱德勒指出:战略具有前导性而组织结构具有滞后性,组织的结构要服从于组织的战略,即企业要根据生命周期不同阶段的变化去制定战略,然后再调整企业原有的组织结构。我国很多民营企业组织结构的设计不能随着企业规模的发展壮大而作相应的调整,往往固定于一种组织结构 2、企业文化的缺失 企业文化对企业的发展至关重要,优秀的企业文化能够帮助企业形成独特的核心竞争力。我国民营企业的企业文化是家族治理的文化,弥漫着对家族外人才的不信任,员工得不到信任和重视,这严重影响了整个企业的凝聚力。因此,企业文化的缺失是造成公司治理机制无法发挥功效的原因之一 三、完善民营企业公司治理的对策 建立完善的公司治理结构, 就是建立所有权、 决策权、 经营权三权既相互分离又相互制衡的机制, 解决内部人控制和监督不到位的问题, 从而保证内部控制在企业管理制度中的有效实施 (一) 内部治理对策 塑造“以人为本”的企业文化 加强企业文化建设。首先, 应对企业文化有一个直观的认识, 要检查企业生产的产品质量、 信誉品牌,以及企业为员工建设的生活环境; 其次, 观察企业员工的行为方式、 工作状态和精神面貌; 最后, 应从更深一层考虑企业的道德规范、价值观念、行为准则、管理风格等因素, 这些因素在思想意识方面控制着企业和员工的行为, 并且决定着工作环境、产品质量和规章制度等因素 (二)外部治理对策 大力吸引社会资本 我国民营企业的发展趋势是引入社会资本,改变产权结构,实行两权分离。一方面是产权社会化,引入社会股东。引入社会股东,可以为民营企业的长期持续发展构造一个良好的体制基础。产权社会化,可以分散风险,在一定程度上可以有效地制约民营企业常见的决策一言堂现象。引入社会资本后,民营企业的股权会被分散,第二、第三、第四大股东有能力与第一大股东相抗衡。外部股东地位的提高,使得他们能够通过董事会来发表自身的意见,以确保投资者的利益不受到损害 随着经济的发展、企业规模的扩大、市场化程度的提高以及经济全球化的趋势,民营企业对我国经济发展和社会稳定所起的作用越来越重要,但由于我国民营企业自身特点的限制