皖南区突破无极限业务突破周活动.docxVIP

皖南区“突破无极限”业务突破周活动活动背景与目的目前皖南区整体业务指标达成不太理想，截止至4月15日，共计差额184万元，且皖南区各分点部业务激情较为低迷。为了充分提高各分点部的积极性，实现创收，抢夺市场份额的目的，故此实施皖南区“突破无极限”业务突破周活动。二、实施时间2015年4月20日至2015年4月26日三、活动对象皖南区所有分点部人员四、活动口号突破无极限、看你行不行？ 口号释义：分点部在突破周期间不放过一个客户，不放过一票快件，以最快的速度抢夺市场营造分点部突破周氛围，分点部人员必须以200%的激情进行业务突破。五、目标管理市场销售部结合各点部4月（截止13日）日均收入情况以及4月目前指标差额情况，制定分部突破周日均收入指标，明细如下： 注：1、553GA 南塘点部指标为不含客户“三只松鼠”的收入。2、具体指标明细请查看附件。六、突破周业务奖惩流程图奖励标准：将皖南区21个分部分为7个小组，该7小组相互之间进行业务竞赛，突破周之后对于各个分部收件（30%）与收入（70%）进行排名，小组内获得第一名的分部由市场部给予奖励精美礼品一份。对于21个分部突破日业务指标完成值进行排名，排名前三名且折前收入目标值达到100%以上，即可获得市场部给予的茶叶奖励，对于排名第一位的分部给予“皖南区最牛犇团队”流动锦旗。奖励对象奖励标准奖励内容点部主管突破周收入（折前）100%达成，且排名前十原峰（黄山毛峰）一包分部经理突破周收入（折前）100%达成，且排名前三奖励丹霞峰（黄山毛峰）礼盒套装，排名第一位的给予“皖南区最牛犇团队”流动锦旗处罚标准对于突破日期间分部完成排名后三且折前收入目标值低于90%的分部经理追究其管理责任，并到市场部接受高主任质询。处罚对象处罚标准处罚内容分部经理突破周收入（折前）低于90%且排名后三市场部业务质询七、市场部支持1、电子券支持赠券对象赠券标准赠券金额备注散单客户单票寄件运费≥100元寄件运费*10%已享受优惠政策的散单客户除外月结客户突破周期间客户寄件运费增量≥500元寄件运费增量*20%已享受折扣的月结客户除外注：此次优惠券发放只针对标准快递、顺丰特惠、物流普运三项产品，在活动结束后以分部为单位，统一提交ECP流程，流程附件模板如下：2、纸质券支持市场销售部给到每个分部200张纸质试用券的支持，该项工作于2015年4月17日完成，请各位分部经理注意查收。3、其他业务支持 针对于整车业务、省内填仓业务以及价格方面的政策，请直接与市场部程建龙、李晓东联系即可。八、业务监控1、前期市场部已经给予分部经理进行突破周讲解，请分部经理和点部主管在接收到《皖南区“突破无极限”业务突破周活动》给予点部所有人员进行培训，并将突破周培训照片反馈至市场部李晓东邮箱处。2、市场部在突破周期间会随机安排人员至各个分点部进行业务监控，了解分点部人员的执行情况，对于执行不力的分点部市场部直接追究管理人员责任。3、市场部每日对于各个分点部业务数据进行邮件通报，各分部对于业务数据进行了解后，及时制定有效措施进行业务改善。4、对于突破周结束后，排名后三名且折前完成值低于90%的分部经理，请在市场部给予邮件通知后至市场部高主任处接受质询，费用自理。九、解释本方案解释权归皖南区市场销售部皖南区市场销售部二零一五年四月十六日