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网商盈利模式 网上目录盈利模式 将邮寄目录的模式拓展到网上，就是企业用网站上的信息来替代商品目录的分发，这种模式称为网上目录盈利模式。 收益来源：主营业务收入、网上广告 计算机与家电 戴尔公司 让顾客在网上指定所订购计算机的配置，允许顾客灵活配置为核心，从而为顾客带来价值。 家电零售商 将邮购业务拓展到网上 图书与音像制品 网上销售的更加全，易引来顾客。 奢侈品 人们不大愿意网上购买奢侈品 服装零售点 虚拟模特：根据客户身材建立的图像模型 鲜花与礼品 添加在线订购功能 折扣店 网上折扣销售、网上广告 数字内容盈利模式 适用于：拥有知识产权的企业 向会员、图书馆和机构订阅者提供电子版期刊的订阅服务。 收益来源：较高的订阅费 广告支持的盈利模式 带广告信息的免费节日，广告收入抵成本。网上广告等。。【页面上打广告、搜索引擎广告、专向的特色广告、传统广告在网上表示】 网络门户 足够的访问量、搜索引擎【特殊的位置支付高额的广告费】 报纸出版商 报纸广告 【放到网上不知利弊】 分类广告网站 网上招聘广告、二手交通工具网站 模式一：“流量-广告”模式 广告模式有两种个形态，一种是“内容-流量”形态，也就是通过精彩的内容，吸引流量，以此作为做广告的基础；另一种是“搜索引擎”形态，代表企业就是谷歌。 模式二：电商模式 电商模式有两个变体，第一个形态是直接电商。国内的代表是凡客。也就是自己把自己的东西，写一个网页或者做一个网站来销售。 电商模式的第二个形态，是平台模式。最成功的就是中国的阿里和美国的亚马逊了。也就是自己搭建一个电商平台，建立公共信用、解决支付问题、解决技术问题。 模式三：游戏模式 模式四：招聘模式 招聘模式并不是一种大模式，它的信息容量和市场容纳都比较小 失败的模式——会员模式或其他直接收费模式 互联网服务和产品想要直接收费，要面对两个困难。第一，客户的消费习惯。在西方，音乐和软件的使用，是要收费的，并且西方人有这个消费习惯，而东方则没有。第二，面对免费的冲击（也就是第一种模式的冲击），有很多的网站为了自己的流量，会模仿竞争对手的付费服务，并推出同样的服务却分文不收。这样大量的流量就流到免费的一边。这是为什么付费服务很难做起来的另一个原因。