薪酬管理与集团薪酬管理体系.ppt

岗位等级工资制 A岗，2000；B岗，2500；C岗，3000； 职位等级工资制 A1岗，2000；A2岗，2500；A3岗，3000； 职位等级工资制 A1岗，2000 － 2500 － 3000 － 3500 － 4000 带宽－宽带 职位等级 工资制 基础工资 职位工资 结构 工资制 绩效 工资 技能等级 津贴 其他 津贴 * * 职能工资＝ 基础工资＋职位工资＋技能等级津贴 未来集团工资结构发展方向 职能工资＋绩效工资（虚拟年度；10%|20%|30%|40%） 职能工资＋绩效工资（月度） 职能工资＋提成工资（半年度） 职能工资＋计件工资（月度） 资格认证 任职评价 人才测评 绩效考核 12-18万 8-12万 6-8万 4-6万 3-4万 技术员 助理工程师 工程师 主任工程师 高级工程师 F1 E1 D1 C1 B1 任职资格管理体系建立以后... 　 月度绩效工资 年度绩效工资 59-65 月薪×40% 年薪×50% 58 月薪×40% 年薪×40% 56-57 月薪×30% 年薪×40% 51-55 月薪×20% 年薪×30% 46-50 月薪×20% 年薪×15% 40-45 月薪×20% - 　 月度绩效工资 年度绩效工资 61-65 - 年薪×60% 58-60 - 年薪×50% 55-57 - 年薪×40% 52-54 - 年薪×30% 49-51 - 年薪×20% 46-48 月薪×30% - 43-45 月薪×20% - 40-42 月薪×10% - 薪酬架构 是否有优化的可能 等级 学习区 基本胜任区 中位值 胜任区 超出区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 40 1527 1558 1590 1622 1664 1706 1750 1813 1900 2000 2075 2167 2267 41 2319 2366 2415 42 43 44 45 等级 学习区 基本胜任区 中位值 胜任区 超出区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 40 1527 1590 1622 1706 1750 1813 2000 2075 2267 41 2319 2415 42 43 44 45 薪酬等级 是否有优化的可能 等级 学习区 基本胜任区 中位值 胜任区 超出区 0.8 0.85 0.9 0.95 1.0 1.05 1.1 1.15 1.2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 40 1527 1590 1622 1706 1750 1813 2000 2075 2267 41 2319 2415 42 43 44 45 薪资比率 是否有优化的可能 * * 员工考勤怎么算 简单地说： 依据你的日历！！！ * * 基础工资怎么算 听说过， 当地最低工资标准么。 对，我说的就是她。 * * 职位工资怎么算 年薪折算月薪；月薪折算月度绩效工资； 月薪－绩效工资－基础工资 不对，我忘了 加班费（固定）和技能等级津贴。 * * 加班费（固定）怎么算 （基础工资）＋职位工资+技能等级津贴 21.75 1天；2天；4天。 200%。 * * 员工缺勤， 你会算了吗。 * * 员工绩效工资 别说我没告诉你 月度出数据 季度出系数 51级以下的，季度结算 51级（含）以上的，半年度结算 这个，一直让我很纠结！！！ * * 员工绩效工资 个人系数×80% 部门系数×10% 上级部门系数×10% * * * * * 薪酬假设 运作机理 实施条件 决定要点 职位所需知识、技能、责任大小、工作环境等 职位价值大小决定了对企业的贡献 工资随职位的变动而变动，职位导向 经营范围与领域确定，职位内容稳定/标准 优点 量化劳动的质与量，激励责任 缺点 容易导致官本位，晋升通道狭窄，制约员工能力发展 岗位工资制 * 薪酬假设 运作机理 实施条件 决定要点 依据胜任职位的资格与能力而不是目前的职位与工作 能力的大小决定贡献的大小 资格与能力的评定与加薪挂钩 完善的能力资格及绩效评价体系 优点 激励能力的提高和潜力的开发，动态性 缺点 缺乏稳定性与安全感 技能工资制 * 工龄工资制 … 岗位工资制 … 技能工资制 适用 普通工人 一般员工、管理人员 … 技工、专业技术人员 结构工资制 职能工资制 岗位工资制 技能工资制 绩效工资制 计件工资制 提成工资制 年薪制 工龄工资制 职位等级工资制 * 结构工资制 职能工资制 年功工资制 50年代 80年代 2000年 管理人员年薪制 营销人员提成制 生产人员计件制 以职能工资制为基础 基于绩效考核