销售团队管理制度（模板，含绩效管理）.docVIP

销售团队管理制度 （模板） 说明：本管理制度可以帮助营销管理人员规范并加强公司销售团队建设，提高契约品质和经营绩效，为销售人员打造与公司共成长的优良环境，具体包括销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面内容。内容系统、完善，是不可多得的销售人员管理办法模板，且特别适合中小企业。 内部规定 禁止外传 **公司销售人员管理办法 第一条 总则 为规范公司销售团队建设，提高契约品质和经营绩效，为销售人员打造与公司共成长的优良环境，特从销售人员释义、岗位设置及职责、从业守则、待遇及福利、提成及奖励方案、考核办法、奖惩制度等方面，制定**有限公司销售人员管理办法（以下简称办法）。 第二条 销售人员释义 符合公司销售人员基本条件，主要从事**产品销售、**招商等工作的销售人员。（包括试用期员工） 第三条 岗位设置及职责 销售总监（**人）： 公司销售业务负责人，全面负责销售业务的战略制定、开发指挥、维系指导、服务监督、管理督导，完成公司领导下达的工作目标。 销售经理（**人）： 日常销售业务主管人，管理客户服务小组。负责小组业务的开发、客户维系、合作项目策划及实施，完成相应工作目标。 销售专员（**人）： 日常销售业务开发、客户维系、协助项目实施，完成相应工作目标。 第四条 理念 以人为本；团队制胜；…… 第五条 规范制度 遵守本公司《员工手册》相关规定及制度； 严格遵守公司相关业务管理制度，包括本办法、合作项目执行要求、客户数据管理办法等； 认可公司的理念及企业文化； 具备良好的道德品质及职业操守； 专业知识基础扎实； 热爱销售工作，愿意接受挑战，富有激情，追求上进，具备团队合作精神； 认真接受公司的培训、业务学习等安排，经过严格的培训合格后方可进行业务工作拓展； 团队管理人员（尤指销售总监、销售经理）不得将公司客户据为己有，应该充分分配给销售专员，并且以“指导、协助”为核心工作，凡是帮助销售专员合作开发的客户，业绩归销售专员，在做好本职工作及团队管理的同时，方可独自开发新的客户，提倡以团队业绩为主； 严格控制销售成本，力求利润最大化，销售人员在开发业务时，应进行项目立项和预算，经公司批准后方可运作，项目开发的销售成本包括：差旅费、交通费、通讯费、招待餐费、礼品费等，在合同未果时，公司只承担30％的费用，合同签订后方可根据预算实报实销，遇特殊情况超出预算时，应提前说明，公司将视情况予以部分或全额报销； 销售人员应根据公司核准的对外统一报价与客户签订合同，并享有对外统一报价中10%的价格降幅权利。 第六条 待遇及福利 工资由基本工资（包括底薪/基础工资和岗位工资）＋提成（绩效工资）＋津贴和补贴＋奖金四部分组成，“五险一金”等福利将在转正后按照国家规定办理。奖金（非业务奖励）将根据公司效益另行发放制度。试用期2个月。 例：试用期间，客户经理的基本工资为1200元（基础工资）＋300（岗位工资）＝1500元。 提成及奖励方案 公司将根据销售人员业绩情况，按照“多劳多得，少劳少得”的原则，并以季度结算和年度结算相结合，充分给予销售人员相应回报与奖励，鼓励员工与企业共成长，个人提成包括个人业绩提成、团队业绩提成、年度奖金三部分，在提供标准提成的同时，给予超额奖励（季度超额提成以及年度超额提成），同时针对不同的执行人，提供不同的奖励比例，具体方案和说明如下： 标准提成： 在完成个人任务指标的前提下，只要是销售人员个人（包括销售总监、销售经理）所产生的业绩部分，都可以按照标准提成比例结算，即：销售额（销售价格不低于公司最低价格）× ％（标准提成比例）。 季度结算： 执行人 应完成季度任务指标 个人业绩提成比例（任务部分） 团队业绩提成比例（任务部分） 超额部分提成比例 销售专员 个人： 万元 8％ 10％ 销售经理 个人： 万元； 团队：25万元 8％ 1％ 2％ 销售总监 团队：50万元 8％ 2％ 3％ 年度结算（在已执行季度结算的基础上进行结算）： 执行人 应完成年度任务指标 年度奖金：年度超额部分提成比例 销售专员 万元 5％ 销售经理 万元 2％ 销售总监 万元 3％ 说明： 以上任务指标是指销售人员平均每季度应完成的销售额，而且销售价格不得低于公司规定的最低价格，若低于最低价格，或者成本预算过高（如返点太高），公司将根据成本计算，单项业务需另行提成办法，但销售额可以计入任务指标额； 完成季度任务指标者，方可按照以上方式正常获得提成以及奖励；未完成公司下达的个人销售任务指标的，提成减半发放； 销售人员某季度超额完成任务指标，其超额部分若在该季度内结算完毕，则应将所有超额按相应提成比例结算，且从下个月起业绩清零；若超额部分不放在该季度结算