2016年工作总结银行专用.pptxVIP

;;;;;二、积极储备营销新增授信项目 2016年储备了华晋焦煤、华兴铝业、柳林供热、兴华科技、晋能热力、晋能大土河热电、金晖煤电、山西医科大学汾阳医学院、临县国新能源等十几个项目，其中华晋焦煤、华兴铝业、柳林供热、山西医科大学汾阳医学院等5户已经上报分行。同时在授信政策紧缩情况下，吕梁支行积极拓展新渠道，通过租赁、证券、保险、产业基金等渠道拓展业务。;四、多渠道推动资产业务发展 2016年吕梁支行与皓天租赁、海通证券、信达担保有限公司等多家机构合作，推动华兴铝业、华晋焦煤等企业融资租赁保理业务。虽然效果不太明显，但为经营资产业务打开了新思路。2016年吕梁支行将充分利用总分行和外部平台，通过多渠道、多产品的组合来提升对公负债和中间业务收入，重点落实孝义金晖煤焦化15亿企业债和华晋焦煤7亿企业债资金落地。;公司业务;;;;树立服务、培训、管理的工作思路; 吕梁支行要求零售部门树立服务经营机构、培训员工，加强协同管理的工作思路。服务要做好上下沟通，为经营机构拾遗补缺，培训要走下基层，针对性的指导，管理要保证全吕梁支行成为一盘棋，一股绳，形成合力。总体一句话，想机构想不到的，做机构没精力做的，让经营机构之间取长补短。; 随着业务发展，吕梁支行越来越认识到，人员素质问题已影响全行业务的发展、业绩的提升。零售客户经理不懂信贷基本名词术语，张嘴外行话，