2016年第三季度工作汇报.pptVIP

突然让他 源自香港的全球顶级装潢企业 北京承达2016年第三季度工作汇报 工程管理中心 目 录 1.第三季度工作总结 2.第三季度工作汇报 3.第四季度工作计划及目标汇报 4.工作中存在问题及解决措施（进度、质量、安全） 5.关于公司经营管理方面的建议 自工管中心督导组针对所有在建工程进行巡检以来，及时向公司领导汇报检查情况，如实反映项目的实时状况和存在的问题，起到了对各区域项目的帮扶、监督作用。督导推行工作简易“傻瓜式”模板（巡检表），对项目在三个方面进行帮助、扶持（培训、协调）、纠偏。 重点体现工管中心的服务性、指导性、监控性、预警性；工管部门性质从过去较多“救火” 功能逐步过渡到对项目进行“预警”、“纠偏”功能 ；工作讲究方法，复杂事情简单化，提高工作效率，培养“一专多能”人员；管理制度系统化，逐步建立起完善稳定的管理体系。目前工程管理中心正在进行部门内部平台的建设，通过此次调整以调动员工的工作积极性、增强凝聚力、企业向心力。 2016年中工作总结 2016年第三季度工作汇报 1.工管中心从工程督导、项目统筹、劳务监督、工程资料收集等各个方面，针对所有在建工程进行分区域、分情况的管理方式，及时向项目预警，向公司领导汇报检查情况