2017电大 2017年电大 《财务案例研究》课程考试小抄.docVIP

《财务案例研究》作业（3）参考答案 一、单项案例分析题 案例九：教材案例九：影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润的？案例十： 教材案例十：从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系？如何对接？ 参考答案： 现代企业业绩评价指标设计应遵循以下原则： （1）战略性原则。发展战略是企业的生命和经营轴心，是股东投资和企业决策的一种最高决策。业绩评价指标应该支撑客户的发展战略，尤其应该充分考虑到企业对所确立的产业扩张、收缩和维持的战略规划。 （2）效用性原则。考核指标既要能够评价过去，更要能够促进企业未来长期、稳定发展。 （3）适用性原则。考核评估的指标应该与企业的经营行业与具体特征一致，与企业内部财务管理体制适应。 （4）可行性原则。考核指标之间即要相互衔接、配合，形成体系，又要避免重复；指标选择要多元化，包括财务指标和非财务指标；既要理论上科学，又要操作上简便，尤其是便于理解，容易取数，有的企业认为指标越多越全面，其实反而抹杀了指标的经济描述特征。 案例十一：教材案例十一：该公司的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？．该利润分配方案采取了何种程序？ （1）公司实现利润总额； （2）纳所得税； （3）提取法定公积金； （4）提取法定公益金； （5）提取任意公积金； （6）向股东派发股利。 案例十二教材案例十二在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位？二、综合案例酬 （2）南口电子股份有限公司指标简单可行。首先是对考核对象分类分级，划分不同的责任层次和责任中心，其次，考核指标设计是多元的，最后，制定了不同的收入构成方式。 （3）将奖惩提成、高级管理人员的自身利益与效益挂钩，有利于带动其积极性。 （4）该公司的薪酬指标单一，未涉及资本营运指标等，需要进一步完善，提出更合理的方案。 第 3 页 共 3 页