公司业务贷后管理培训.pptVIP

  • 36
  • 0
  • 约1.26万字
  • 约 52页
  • 2017-07-07 发布于浙江
  • 举报
重点风险领域 新兴战略行业 产能过剩行业 高污染行业 房地产行业 ★新兴战略行业 典型代表:太阳能发电及其上下游配套企业、液晶平板等 主要问题:我国此类行业不具备核心技术,仅是从国外引入“先进”设备,进行加工制造,缺乏研发能力;投资额巨大,出现风险难以掉头;银行对该行业技术审查能力不足。 ★产能过剩行业 典型代表:钢铁、玻璃等 主要问题:产能显著过剩,需求不足,企业设备开工率不足;同质恶性竞争,价格一路下行,成本坚挺,企业亏损;产品区域性强,跨区域输出难度大;下游经销商利用融资便利,套取银行资金用于非正常经营目的(以钢贸企业为代表)。 ★高污染行业 典型代表:钢铁、玻璃等 主要问题:产能显著过剩,需求不足,企业设备开工率不足;同质恶性竞争,价格一路下行,成本坚挺,企业亏损;产品区域性强,跨区域输出难度大;下游经销商利用融资便利,套取银行资金用于非正常经营目的(以钢贸企业为代表)。 二、问题贷款原因分析 项目超投资,完工风险增大 行业不景气,企业盈利能力下降 贷前调查不尽职,贷后管理不到位 抵押物管理不到位 ★项目超投资,完工风险增大 典型客户:XX矿业、XX玻璃 分析:近两年,由于一方面由于物价和人工费用上涨部分项目投资总额不断调增,另一方面由于国家在对安全生产、环境要求提升等原因迫使企业在生产必须追加巨额投资,部分项目由于股东实力较弱,可持续投入能力差,因此导致项目停工

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档