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视频领域的机会分析 一、 视频领域现状分析 1. 国外主流视频网站格局 传统主流视频网站 ，国外主要有三类 ：UGC视频网站 ，典型代表Yo ut ube ；HULU模式 ；NET FLIX 的视频租 （向用户收费 ）。 图1、Yo ut ube、HULU、NET FLIX模式比较 用户生成内容 （UGC ）类的YO UT UBE一上线就很受欢迎。而中国摄像机并不算普及 ，尽管现在多 数手机都有类似功能 ，但是多数人遇到问题和趣事 ，第一反应应该不是摄像。所以UGC类网站 ，在 中国都要通过大量的核心UGC用户 （也就是拍客 ）生成内容 ，才会得到发展。HULU是美国NBC、 FOX 、A BC几大“内容供应商”媒体投资HULU创业团队的产物 ：没有强大的几大媒体集团的 内容 ，HULU是不可能存在的 ；反之 ，没有HULU团队对视频网站发展的理解 ，即时有强大的内容 库也不会成就HULU。在美国 ，录像带和DV D租 很早就是一个大行业 ，NET FLIX只不过把店铺搬 到互联网上而已。在中国国内由于盗版、版权保护和用户对付费的认同度等问题 ，在短期内中国是 不大可能有独立的类似模式的。 2. 中国主流网络视频网站市场格局 在中国目前的现状 ，网络视频UGC内容只有吸引眼球的作用 ，基本不具备商业价值 （这里特指广告 价值 ）。很简单 ，重要品牌类别的广告客户 ，不可能在版权不明的UGC内容里面或者前面贴片做 广告 ，这会有不可预测的版权风险 （除非这个UGC内容是视频网站定制内容 ）。因此“工业化”视频 内容才是客户关注的重点。还有一个关键是 ，UGC内容对用户来说很难具备黏性 ，而“工业化”视频 才有这个能力 ，这也是目前国内的几大视频网站 ，从商业模式来说 ，都是类HULU模式的原因。 视频网站竞争到现在 ，工业化内容大家都可以买到 （基本都是向电影公司、电视台和电视剧制作公 司购买的 ），因此内容同质化越来越严重。目前多数视频网站都开始自制内容 ，但是视频网站自制 也要和自身的用户群体的喜好、自身能力想匹配。从未来来看 ，视频网站的自制内容会越来越有竞 争力 ，甚至已经开始反向输出给电视台。 从未来大的方向来看 ，某些视频网站会类似一个定位独特的娱乐性卫视 ，某些视频网站会像一个可 以回看、可以进行海量内容检索的智能有线电视。至于那种通过单纯UGC类分享盈利的模式 ，似乎 很难看到成功可能。 （1 ）中国版的Yo uT ube ，优酷上市的口号是“Yo uT ube+Hulu”模式 ，优酷投入不少资源购买电影和 电视剧的版权大战。但是这并不能换回用户流失和流量减少的事实 ，所以 ，再一次为了赢得资本市 场的关注 ，优酷兼并了土豆 ，这是无奈中的无奈之举。腾讯视频和搜狐视频也是 “Yo uT ube+Hulu” 综合视频模式的视频网站。 （2 ）提到中国版的Hulu模式 ，就不得不提到乐视网和爱奇艺网。乐视网走的路线是“Hulu+Netf l x” 模式 ，两者现在是长视频网站中的佼佼者 ：乐视网拥有众多国内外影视剧公司的版权 ，依靠版权 分销 ，已经实现盈利并IPO ；爱奇艺网的干爹百度目前已经变成老爹 ，资本和业务类型被资本市场 和广告主所关注。 图2、中国主流网络视频网站市场格局 3. 中美网络视频市场比较 （1 ）美国市场比较集中且业务模式更加多元化,而中国市场更加分散且市场同质性业务较多。根据 中文互联网数据 研究资讯中心的统计,在美国网络视频行业,与用户原创内容相关的公司(如 Google 、微软及雅虎等)主导了视频观看的流量。而中国的网络视频市场比较分散,优酷网的市场份额最高, 占据 30.3%,其次是爱奇艺、土 豆网和搜狐视频,这四家网站都是相对全面的基于网络模式的视频运 营商(即影视剧+用户原创视频+ 自制剧)。 （2 ）收入构成 ：美国是订阅式,而中国是广告式。NDP 集团的数据显示,从收入角度衡量,Netf l x 公 司主导了美国网络视频市场,其次是康卡斯特公司,这两家公司都采取明确的基于订阅服务清晰的盈利 模式。而在中国的网 络视频市场,网络视频广告已经并将继续成为主要收入来源。 （3 ）美国网络视频用户比较喜欢用户原创视频,而大多数中国用户偏好影视剧。影视剧是中国网 络视 频用户浏览最多的视频内容,而在美国则是用户原创视频最受欢迎。对于这种差异,主要原因 在于, 美国版权监管较为严格,用户在观看专业制作的影视剧时受到极大限制。