汽配及运输行业特点.pptVIP

一、行业介绍 行 业 介 绍 汽配及运输工具行业是一个大规模协同的产业，带动着许多相关行业的发展。 主要包括金属加工件、钣金冲压件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类型的零件。 行 业 介 绍 二、行业特性说明 行 业 特 性 汽车配套厂与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致； 配套厂出货后以寄存方式处理； 通常需要通过TS/QS汽车行业作业标准认证，以取得 行业内的“通行证”。 主机厂用后才处理账务并付款； 部分产品价值较高，质量的管理要求较严、对重要 部件要求有质量跟踪记录； 通常运用JIT的看板生产方式进行生产管理； 产品结构复杂，生产流程比较多，工序复杂，工艺 路线灵活，设计变更频繁； 三、行业管理重点 与常见的困扰 行业管理重点与常见的困扰 随汽车业在面临日益激烈的竞争，在产品趋势上，必然走向小批量、多样化生产、客制化、交期短以及产品周期愈来愈短，也使汽配厂面临更严峻的挑战。 1、材料编号管理不易 同样一个料件，怎么开发称之为A，仓库又叫B，那我该如何录入系统呢？…… 2、需与主机厂生产保持一致， 管理工作繁重 月生产计划 产品变更 交货频繁 质量跟踪 改善反馈 3、现场生产管理难度大 原料领出投入 工艺一 工艺二 工艺三 原料领料投入 4、采购计划准确度不高 采购 采购 A物料 B物料 C物料 D物料 这些原料够生产吗？还需要采购多少呢？什么时候到厂对公司最有利呢？头大！…… 5、严谨的质量管理 生产车间 供应商 仓库 产成品 客户 6、产品设计变更较频繁 需要什么原物料？ 需要多少量？ 什么时候需要？ 以前的物料会呆滞吗？ 开发好了吗？ 原来的资料怎么保存？ 何时正式变更呢？ A B C A B D 7、容易产生呆滞料 生产不良 订单改了 采购多了 生产多了 产品变更 8、生产成本核算困难 我每天都在加班，但用手工作业没办法精确地计算成本。 成本是多少？ 利润到底有多少？ 9、销货方式繁琐 用了 才算 客户仓库暂收 工厂出货 正式使用 10、质量管理不易落实 （ISO－9000、 QS/TS－16949） ISO QS ISO不落实，就变得“碍手碍脚”了。 11、企业管理信息来源广泛， 手工搜集困难 这么多报表、数据，好象都没有整理在一起，我怎么做决策呢？ 谢 谢