浅谈私营企业会计核算中存在的问题及对策(三稿)汇编.docVIP

安 徽 广 播 电 视 大 学 本 科 毕 业 论 文 浅谈私营企业会计核算存在的问题及对策 内容提纲： 一、私营企业在经营管理中的特点···························2 二、私营企业在会计核算管理中的现状·······················2 三、私营企业会计核算工作中出现的问题···········3 四、私营企业会计核算存在问题应重点解决的对策·······4 总结 ....................................................7 参考文献..................................................8 内容摘要 进入21世纪以来，我国的经济突飞猛进发展，每一个市场经济活动环节都必不可少。私营企业当然也已成为社会经济生活中不可缺少的组成部分。私营企业在经济活动中它在促进我国市场发展、给税务创造税源、社会增长经济、增加就业机会、推进群众生活、加速技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。对于促进国民经济发展发挥着日益重要的作用。因此，私营企业的发展，已成为当前经济生活的一项重要组成部分。在大环境下，我们需要的是重视每一个环节的经济活动的规范性，便于更有利的发展。但在传统管理思想和管理的多种方面的影响，私营企业主的责任意识不强，重业务轻财务，会计控制和基础极为薄弱，提供的会计信息也有严重的缺陷问题。财务信息的不准确也造成私营企业在经济生活中面对的风险逐渐增大。在个人的角度上，不利于企业员工们的发展。在社会角度上，不利于社会的稳定。长此以往下去，整体的发展肯定要收到威胁。本文主要指出了我国私营企业在会计核算中的现状及其产生原因，并提出了关于私营企业加强会计核算的对策。 ［关键词］私营企业 会计核算 问题 对策 一、私营企业在经营管理中的特点 私营企业由于规模上的限制，其生产经营较为简单，与其他企业相比，有以下特点： （一）、企业小，机制灵活，随着市场应变。私营企业发展到现在，私营企业规模小，转型快，能够及时跟上市场的变化，为了企业生存及时调整企业战略方向，不象大企业那样转型困难。 （二）、先天不足，难以发展。私营小企业普遍的素质偏低，在刚开始时，凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，小企业一般都能够市场上分一杯羹。但在家长制的企业管理，很难在发展中形成管理蜕变，在企业逐步扩大的同时，简化了的国营化管理体系重新使用起来，在正轨化管理的过程中，家族内部矛盾开始激化，管理进程冲突不断，企业在内外交困的情况下很容易走进一条死胡同，这是中国私营企业普遍只有3到5年寿命的根本原因。 （三）、融资困难。在改革开放二十多年，到这两年融资方面政策上虽然有所松动，但根本局面依然没有好转，融资难已经是私营企业公认的瓶颈。企业在发展扩大的过程中，一方面需要警惕企业财务危机，另外一方面，因缺乏资金导致再生产投入跟不上，不能像西方民营企业一样，能够得到金融系统良好的支撑与护持，这是中国私营企业发展的一大缺憾。 （四）、管理混乱。私营企业的管理实质上是国营体质管理改良的简化版，加上中国传统的家长管理制版本。企业在发展过程中，触及正规化的管理时，每每在矛盾冲突下胎死腹中。虽然个边民营企业依靠强有力的领导能够突破这个怪圈，但私营企业上，迄今为止，始终无法逾越管理混乱，实现脱胎换骨的企业转变。 （五）、人才培养力度不够。小企业为了企业生存，在对外吸引人才时，往往不遗余力，以解燃眉之急。但根本上，由于小企业的急功近利，往往无法形成类似国营公司的一整套培养体系，导致私营企业在人才使用方面，始终需要借力于市场环境。当市场环境无法借力时，私营企业往往在原地打圈，无法继续前进。 二、私营企业在会计核算管理中的现状 目前，在日益激烈的市场竞争下，私营企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了私营企业的顽强生命力。我们知道企业管理包括生产管理、营销管理和管理等多个方面，整个管理体系的核心，企业的管理目标即是企业。只有以管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下有40%的业主甚至看不懂财务报表，他们来规范管理呢？另外，金融市场的不完善也必然影响企业管理改革的深化等。 由于私营企业主大多文化水平不高，加上其对公司管理尤其是管理的意识淡薄，无法对企业财务运作给予正确指导与有效监督