六 项目综合管理计划(样本).ppt

綜合管理工作坊 質量技術部 二OO七年六月廿三日 1) 改變模式(Conversion) 在現存的質量質量體系上逐步加入安全ヽ環保體系; 2) 合併 (Merging Systems) 把三個管理體系合併; 3) 系統工程改造 (System Engineering Approach) 把現存的管理體系因應業務過程特性而重新整合融和,令質ヽ安ヽ環管理合而為一。 1. 公司綜合管理體系包括質量ヽ安全ヽ環保三個管理體系: ISO 9001:2000 ISO 14001: 2004 OHSAS 18001: 2004 2. 公司綜合管理認証範圍: 中國建築工程(香港)有限公司 地基的設計和建造工程ヽ樓宇工程建造ヽ土木工程建造ヽ建築製品生產和供應ヽ預製牆板和樓梯。 中海房屋工程有限公司 樓宇工程建造 (1) 領導覆審 每年將統一進行公司質量ヽ安全及環保委員會會議及領導覆審一次; (2) 內部審核 質量ヽ安全及環保審核安排同時進行,減少重疊,提高工作效率; 糾正及改正措施 通過地盤項目檢查ヽ綜合檢查和內審, 查找不足地方,加以改善; (4) 培訓 原有質量ヽ安全及環保管理體系的培訓課程繼續 獨立進行, 部份將由人力資源部牽頭進行,如 : 地盤工程師綜合管理培訓; 綜合交底卡培訓; 地盤綜合管理檢查內容培訓; 綜合管理審核員培訓等。 (5) 溝通 1. 管理體系文件 按需要逐步合併於現有之標準工作程序內,簡化文件,加強管理和監察力度,改善執行上的有效性; 地盤需把質量ヽ安全及環保管理計劃合併為項目管理計劃,歸入同一檔案內,方便參閱。 2. 地盤舉行綜合工作小組會議及定期討論質量ヽ安全和環保等事宜; 3. 每半年舉行綜合管理委員會會議及每年一次領導覆審。 物資採購及分判 按現有的《物資採購工作程序》和《合約管理工作程序》進行綜合管理。 資源管理 人力和機械設備按綜合管要求整合。 持續改善 以減少重疊ヽ提高效率ヽ制定綜合管理措施為主要目標。 (9) 文件及記錄控制 按現有《文件及資料管理工作程序》進行有關工作, 程序將定期覆核ヽ更新,不斷提高綜合程度。 合併質量ヽ安全ヽ環保管理計劃,名為項目管理計劃; 綜合各員工職責描述; 編制綜合交底卡; 將質量ヽ安全ヽ環保會議適當地合併為地盤綜合管理會議; 施工方案內需包括質量ヽ安全ヽ環保等風險評估內容; 在地盤安全推廣活動基礎上,按情況適當地增加質量ヽ環保活動,統一進行; 地盤事故調查,包括質量ヽ安全ヽ環保內容; 地盤成立綜合管理工作小組,指定地盤綜合管理聯絡人; 地盤適當地合併前線人員日常質量ヽ安全ヽ環保檢查工作,並制定統一格式及記錄; 建立綜合管理檔案目錄; 建立地盤綜合持續改善目標及指標; 地盤質量ヽ安全ヽ環保培訓適當地統一進行; 綜合儀器核准工作及監控方法。 1. 編制《項目綜合管理計劃》要點備忘 *1.1 編制ヽ使用說明及綜合政策 2. 地盤責任及權限 *2.1 地盤組織架構 *2.2 職位描述 3. 文件處理 3.1 出(OUT)ヽ入(IN)文件 3.5 往來文件傳閱記錄 3.2 文件發放 3.6 文件更改 3.3 文件記錄及存檔 3.7 圖則更改 3.4 圖則發放 *3.8 文件保存期限 4. 工程策劃 4.1 工作範圍 *4.2 工程風險策劃及評估 4.3 進度計劃 4.3.1 總進度表 4.3.3 進度表的修改 4.3.2 分區進度表 4.3.4 進度表的分發 *4.4 分判商的計劃 4.4.1 業主指定或直接聘用的分判商/供應商 4.4.2 工程分判計劃 *4.5 物資計劃 – 材料供應計劃 *4.6 機械及其他設備 5. 施工管理 5.1 施工方案 5.2 施工管理ヽ檢驗和試驗 5.2.1 施工標準工作 5.2.2 特殊工作 *5.2.3 綜合交底卡和二次樣板計劃 *5.2.4 施工檢驗和試驗 *5.2.5 儀器檢驗ヽ量測和試驗設備管理 5.2.6 標記和可追溯性 5.3 工程完工及交付-最終檢驗和試驗計劃 *5.4 物資儲存和工程保護計劃 *5.5 施工物料不合格的控制 *5.6 綜合地盤會議 6. 綜合目標及指標之量度和分析 *6.1 綜合目標及指標 *6.2 警告信統計 6.3 進度統計 6.4 石矢強度/數量統計分析 *6.5 不符合情況統計分析 6.6 結構和泥水缺陷統計及分析 7. 項目綜合管理計劃檢討及修正 7