LY-MES工作总结汇报.pptVIP

January 2001 ? ORSI Group March 02 ? SIEMENS ORSI AUTOMATION S.p.a. 2002 兰州卷烟厂生产执行系统（LY-MES） 兰州卷烟厂信息中心 内容提要 项目实施的背景及意义 项目实现的目标 项目总体构思 项目实施步骤 项目实施效果 存在不足及经验体会 展望及致谢 项目实施的背景及意义 项目实施的背景及意义 兰州卷烟厂从2003年开始易地迁厂的技改工程 “兰州卷烟厂生产执行系统（LY-MES）”是易地技改工程中信息化建设的重点项目 项目实现的目标 通过兰州卷烟厂生产执行系统的实施，为进一步建立现代企业生产管理思想、理念打下基础，促进企业管理水平的提高；使兰州卷烟厂的生产管理业务信息化、自动化、数字化。通过兰州卷烟厂生产执行系统项目的建设，推动生产管理管理的科学化，带动生产的现代化，实现工厂生产数字化，为建立数字化工厂，提高企业的市场竞争力打基础。 项目实现的目标 通过兰州卷烟厂生产执行系统的实施，实现企业生产过程，组织、管理和决策的最优化，使计划、生产、调度、资源分配等管理更加科学、准确。 实现企业生产过程的快速反应与敏捷制造，最终与管理系统、生产自动化系统集成； 实现工厂生产自动化、连续化均衡生产； 实现企业生产过程中的产品生产交货期的精确计划，最终与企业资源计划系统、生产自动化系统集成，实现对客户的产品交货期的精确计划； 实现产品质量的可追溯性； 实现生产过程产量、消耗、质量、设备等的全面可视和可控管理。 项目实现的目标 兰州卷烟厂生产执行系统的技术目标是： 符合行业、国家和国际有关技术要求和管理规范； 实现MES系统可靠性、稳定性和高效性； 实现与现有计划、业务系统的集成； 实现与自动化生产设备的集成； 实现系统的可塑性； 实现系统的可扩展性。 项目总体构思 项目实施步骤 为了更好体现“总体规范，分步实现”的原则，在易地技改信息化建设初期，项目组就在兰州卷烟厂召开了由制丝、物流、ERP、动力能源、工业电视等系统供应商参加的集成协调会。会议确定了生产执行系统（MES）与其它系统的功能界点、流程集成方式及信息交互规则，为生产执行系统（MES）与其它相关系统的顺利实施及平滑集成打下了基础。 项目实施步骤 基于生产执行系统（MES）的先进管理理念，结合兰州卷烟厂的生产管理实际需要，2004年10月至2005年元月项目组进行了为期三个月的详细需求调研及分析。需求调研分为数据、集成、流程、报告、人员、质量、设备、数采、排产、物料、规范等专题小组，主要包括对易地改造前企业管理业务的调研及改造后工艺流程的调研。由于生产执行系统（MES）在我国应用还处于初步阶段，为了使需求调研取得良好的效果，项目组在调研之前首先对企业领导、主管及关键业务人员进行了生产执行系统（MES）基本理念培训，指导后续需求的正确挖掘。2005年元月《兰州卷烟厂生产执行系统（LY_MES）需求分析报告》通过了兰州卷烟厂各业务部门的评审，为项目需求分析设计提供了重要的材料，为概要设计打下了坚实的基础。 项目实施步骤 根据需求分析的内容，基于对兰州卷烟厂现状的分析和整个系统建设目标的考虑，项目组采用了国际上先进的生产执行系统（MES）开发平台——SIMATIC IT作为LY-MES的开发平台，并选用微软公司的.NET作为前台开发工具，采用C/S和B/S相结合的方式构建系统的体系架构。项目组对LY-MES的技术实现、功能模块划分及功能与需求的对照、数据库的架构做了总体的设计，2005年6月项目组完成了《LY_MES系统概要设计报告_V1.01》并通过了兰州卷烟厂各业务部门的评审。 项目实施步骤 概要设计完成后，项目组于2005年7月份系统进入组态、开发阶段。在系统概要设计的基础上进行细化和详细设计，完成了《LY_MES系统详细设计报告》，并按详细设计要求进行了自主程序开发、SIMATIC IT平台的建模、配置及组态。系统开发采用封闭式开发方式，由北京中科久辉项目组人员及兰州卷烟厂信息中心相关人员共同在北京开发，历时三个月的时间。 项目实施步骤 2005年11月起，项目组进入兰州卷烟厂现场进行实施。主要实施工作包括：生产执行系统（MES）与制丝管控系统的全面集成、生产执行系统（MES）与ERP系统的全面集成、生产执行系统（MES）与动力能源系统的全面集成，整理并导入了包括全厂产品牌号、设备、材料、人员、部门、岗位、工艺段、储柜等在内的所有基础数据，完成并调试通过了生产执行系统（MES）的主要业务流程。 项目实施步骤 为了使系统更符合业务的需求，在项目组提交系统整体测试报告的基础上，由兰州卷烟厂信息中心组织技术人员对系统进行了分模块测试，并提出了模块测试报告。由于生产执行系统（MES）涉