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SWOT分析模型 （SWOT Analysis） SWOT分析模型简介 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 机会（Opportunities） 威胁（Threats） Swot 分析 1、 机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 环境发展趋势 环境威胁 环境机会 SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 何谓SWOT　 SWOT是一种分析方法，用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力,SWOT分别代表 优势（strength) 劣势（weakness） 机会 (opportunity) 威胁（threat） 通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。 SWOT分析模型简介 应用 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 发展 起源 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）机会（Opportunity）和威胁（Threats） 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的影响上 。 SWOT分析的作用 了解与您企 业有关的外 部环境 了解您企 业自身的 内在环境 指出您企 业应该 走向何处 指出您企 业能向何 处发展 主要内容 1.SWOT分析模型简介 2. SWOT分析模型的应用 3. SWOT战略分析案例 4. SWOT分析模型的局限性 强势竞争者进入 市场增长的减缓 消费者需求下降 商业周期影响 人口环境变化 新规则成本增加 替代品引起的 销售下降 独特的客户群 新地理区域扩张 产品组合扩张 垂直整合战略 竞争对手的支持 新技术开发通路 品牌形象拓展 新技术开发 缺乏战略导向 陈旧的设备 超额负债 内在运作困境 产品组合狭窄 缺乏市场规划 利润的损失部分 落后RD能力 有力的战略 有利的金融环境 有利的品牌形象 领导性市场地位 专利技术 成本优势 强势广告 成本创新 SWOT分析步骤 潜在资源力量 潜在资 源弱点 公司潜 在机会 外部潜 在威胁 1.确认当前的战略是什么？ 2. 确认企业外部环境的变化 3. 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 企业SWOT分析步骤 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS 对SO、ST、WO、WT策略经行甄别和选择，确定组织目前应采取的具体战略与仿真 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 罗列组织的内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁 确认当前的战略是什么 步骤4 步骤3 步骤2 步骤1 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。 确认企业外部环境的变化 按照通用矩阵或类似的方式打分评价 SWOT分析步骤 SWOT Analysis Chart STRENGTHS 优势 OPPORTUNITIES 机会 WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁 竞争优势 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的能力。 优势 有形资产优势 人力资源优势 竞争能力优势 组织体系优势 无形资产优势 技术技能优势 SWOT分析法-----S 竞争优势（S） ●技术技能优势 　　●有形资产优势 　　●无形资产优势 　　●人力资源优势 　　●组织体系优势 　　●竞争能力优势 SWOT分析法-----W 　竞争劣势（W） 　　 　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　　●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产 　　 企业中的机会(O)： 　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁垒降低 　　●获得购并竞争对手的能